Control de la Gestion_Diereccion de Epmresas

CONTROL
DE LA
GESTIÓN

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INTRODUCCIÓN

En la realidad social del mundo moderno la estructura organizacional de
una empresa está en una situación muy importante empezando por las
políticas que ha optado el gobierno es así que la administración pues es
una de las áreas más importantes como el control de esta para verificar
la situación real para verificar si los hechos de una empresavan de
acuerdo con sus objetivos.

La importancia de buscar una razón al control de la gestión es porque a
pesar de que las empresas tengan sus mejores planes y objetivos
definidos pues estos pueden caer y ser desviados es así que resulta el
control de gestión de gran importancia para cumplir con sus objetivos de
las actividades y planes que se alcancen y que estos resulten ser
exitosos.Otra de las incidencias que tiene el control de la gestión es la
productividad tenga un logro exitoso con todos los recursos de la
empresa

El control de la gestión debe indicar que la acción puede y será tomada
para volver las operaciones a su curso original. Es la función que cierra
el círculo del sistema administrativo.

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CONTROL DE LA GESTIÓN
1. Definición
El control degestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial
hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de
control de gestión.

La concepción clásica: Es aquella que incluye únicamente al control
operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información
relacionado con lacontabilidad de costos.

Partiendo de esta definición clásica del control, retomando criterios de otros
autores y ajustado a las necesidades actuales de gestión de información y
añadiendo elementos no formales de control pudiera plantearse en cinco
puntos:
a) Conjunto de indicadores de control que permitan orientar y evaluar
posteriormente el aporte de cada departamento a las variables claves
dela organización.

b) Modelo predictivo que permita estimar (a priori) el resultado de la
actividad que se espera que realice cada responsable y/o unidad.
c) Objetivos ligados a indicadores y a la estrategia de la organización.

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d) Información sobre el comportamiento y resultado de la actuación de los
diferentes departamentos.
e) Evaluación del comportamiento y del resultado de cadapersona y/o
departamento que permita la toma de decisiones correctivas.

La concepción moderna: Va integrar muchos más elementos y contempla
una continua interacción entre todos ellos.

El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la
planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote
de sentido sus aspectos más operativos.

Elcontrol es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

En términos generales, se puede decir que elcontrol debe servir de guía para
alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los
recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello se debe
definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de
información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para
lograr los objetivos planteados

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1.1. Connotaciones delsignificado de la palabra control
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de
la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:

Como

la

función

administrativa

que

hace

parte

del

proceso

administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo
que la precede.

Como los medios de regulación utilizados por un...