Control de la Producci n

Control de la Producción.
La importancia de la programación y control de la producción, radica en que debe de existir una perfecta coordinación para que el producto que se esta elaborando fluya sininterrupciones hacia su embarque. El control de la producción tiene el doble propósito de dirigir le ejecución de las actividades planeadas previamente y de vigilar su desarrollo para descubrir ycorregir las irregularidades. El control de la cantidad se concentra en la obtención de la producción deseada dentro de los limites de la fecha de entrega prometida.
Esquema General del Control de laProduccion.
Planeación de preproduccion.
Determinar la secuencia de operaciones.
Determinar la carga de las maquinas.
Seleccionar los métodos preferidos de trabajo.
Comprobar las preparaciones de losmedios.
Comprobar los niveles de inventarios.
Desarrollar los dibujos de diseño.
Despacho.
Hacer las requisiciones de compra.
Completar las autorizaciones de mano de obra.
Mandar las ordenes de ruta.Despachar las ordenes del almacén.
Mandar las ordenes de trabajo.
Apresurar.
Vigilar el flujo de materiales.
Examinar los costos de mano de obra.
Investigar las áreas del problemas.
Iniciar las accionescorrectivas.
Registrar los retrasos, desperdicios, etc.
Métodos y técnicas de Control.
Cada compañía e incluso cada encargado de control dentro de la misma compañía, emplea dispositivos de controladaptados especialmente a sus propias necesidades. Generalmente se utilizan diagramas visuales. Algunas de estas técnicas son:
Diagramas de Gantt:
Es una gráfica de las actividades de producciónexpresadas por medios de barras en una escala de tiempo.
Método de la línea de balance:
Combina las características de un diagrama de Gantt y una gráfica de tiempos con gráficas de las necesidades demateriales.
Diagrama del Objetivo:
Se muestra la terminación esperada del programa para los productos y la tasa real de terminación.
Plan del programa:
Diagrama de las operaciones necesarias para completar...