CONTROL DE LA PRODUCCIÓN angel antonio

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCION
La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos, establecimientos un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. Para ello, se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos nivelesjerárquicos de la organización.
La planificación es la función que procura definir, a su vez, la estructura de la organización mas adecuada, según las estrategias formuladas, los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno socio – económico


2. PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Uno de los aspectos que más influyen en la organización de una empresa es la programación de la producción. Siguiendoun ordenamiento lógico, la programación de la producción debe ser un paso posterior a la planeación. Con la programación se determina cuándo se debe iniciar y terminar cada lote de producción, qué operaciones se van a utilizar, con qué máquina y con qué operarios.

Un buen programa de producción trae algunas ventajas para la empresa. Entre ellas están:
• Los pedidos se pueden entregar en lasfechas estipuladas
• Se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo. Así habrá una mejor utilización de estos recursos
• Se pueden disminuir los costos de fabricación

3. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION Y LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCIÓN

La planificación y la programación de la producción van de la mano. Un plan es la teoría o los detalles de la manera en que se llevará acabo la producción de acuerdo al pronóstico de ventas y los inventarios que se tengan. Un plan se utiliza para guiar el alcance de metas de un objetivo. El programa vinculado al plan de la producción, lo que hace es indicar los tiempos y fechas de los pasos específicos del plan.


4. RECURSOS DE LA INDUSTRIA
a. RECURSOS MATERIALES
Son todos aquellos bienes que posee la empresa, tanto los que hayansido enterados como aportes de los propietarios, como los que hayan sido recibidos por adquisiciones a terceros a cualquier titulo: compra, trueque, dación en pago o donaciones, siempre que sean susceptibles de ser valorizadas y que exista la documentación necesaria para registrarlas dentro del activo. Es posible clasificar los bienes en distintos grupos atendiendo a dos factores: La finalidadcon la que son adquiridos por la empresa El tiempo que se estima permanecerán en su poder.
b. RECURSOS HUMANOS
Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización.Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxitoorganizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades

c. RECURSOS TECNOLÓGICOS
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfaceruna necesidad o conseguir aquello que se pretende. La tecnología, por su parte, hace referencia a las teorías y técnicas que posibilitan el aprovechamiento práctico del conocimiento científico

Un recurso tecnológico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra...