Control De La Productividad

TRABAJO APLICATIVO FINAL

Nombre del Diplomado

:

Diplomado de Gerencia de Construcción XIII-2009

Nombre de la Actividad

:

Trabajo Aplicativo Final

Fecha de Presentación

:

14 de Diciembre del 2009

Nombre del Grupo

:

Grupo 13

Integrantes del Equipo

:

Pomalia Abanto, Karlayne P. Ríos Socola, Miguel F.

Diplomado de Gerencia de Construcción XIII – 2009ÍNDICE

Objetivos Introducción Capítulo I. Marco teórico 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.2. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.4. 1.4.1. 1.4.2. Conceptos Generales Producción y Productividad Importancia de la Producción en la construcción Principios de Física de la Producción Sistemas y Gestión de la Producción Flujos y Procesos Perdidas y Variabilidad en los sistemas de producción Planeamiento y Programación Look aHead Analisis de Restricciones

Capítulo II. Caso Práctico – Obra Electromecánica de Ampliación de la Refinería de Cajamarquilla CC-402 “General earthworks civil mep and instrumentation” 2.1. 2.2. 2.3 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. 2.3.4. Descripción del proyecto Planteamiento de la Problemática Descripción de la Problemática HH Gastadas semana a semana HH Ganadas semana a semana Look a Head y análisis derestricción Medición de productividad general – factor de perfomance

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Capítulo III. Mejoras y Lecciones Aprendidas 3.1. 3.2. Mejoras para aminorar la improductividad – variabilidad Lecciones Aprendidas del Proyecto en Análisis por parte del Contratista

Capítulo IV. Conclusiones y Recomendaciones Anexos Bibliografía

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OBJETIVOS

El presente trabajo, tiene como objetivo, es dar aplicación de las herramientas del control de productividad, como herramientas contractuales para un futuro reclamo, por ineficiencias impuestas no aplicables al contratista deberían ser asumidas por el causante de dichas ineficiencias.

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Diplomado de Gerencia de Construcción XIII – 2009INTRODUCCIÓN

En los proyectos de construcción, se requiere ir volviéndose cada vez más competitivos, mejorando la capacidad de gestionar los proyectos, a través de la eficiencia y eficacia de la gestión de la producción en las obras, pues es la actividad esencial en este tipo de proyectos.

El control de la mano de obra es un punto importante para mejorar la productividad y evitarpérdidas de dinero por ineficiencias impuestas, pero este punto se torna un poco difícil, debido a que el cliente se rehusa a reconocer dichas ineficiencias ocasionados debido a su mala planificación, suministros o el desarrollo de la ingeniería.

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Capítulo I Marco teórico

1.1.

Conceptos Generales

La competitividad está relacionada conla calidad, los bajos costos, los tiempos, la eficiencia, la innovación y los nuevos métodos de trabajo.

1.1.1.

Producción y Productividad

Producción: Es un conjunto de operaciones que sirven para mejorar e incrementar la utilidad o el valor de los bienes y servicios económicos. Así mismo producir es consumir de forma coordinada recursos (factores) para obtener un producto o prestar unservicio. El valor de la producción (output) se obtiene a través del coste que supone el empleo de ciertas cantidades de materias primas, mano de obra y otros elementos generales (inputs).

Para familiarizarnos con la producción que mejor que conocer algunos de sus términos básicos:

Servicio: bien intangible que tiene dos características básicas, la individualización y el ser muy perecederos.Producto: bien tangible que resulta de un proceso de fabricación. Capacidad: valor teórico al que nos referimos como la cantidad por unidad de tiempo que se obtendría al utilizar al máximo todos los recursos disponibles (Ejemplo: 10 relojes/ hora). Capacidad demostrada: valor medio de las capacidades desarrolladas por el proceso productivo durante un determinado período de tiempo, a ella se...