Control de las Operaciones de Mantenimiento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD MARÍTIMA DEL CARIBE
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CÁTEDRA: GERENCIA DE MANTENIMIENTO II








CONTROL DE LAS OPERACIONES DE MANTENIMIENTO

Profesor/Facilitador:
Lic. Gerardo Vivas





Elaborado por los integrantes del Grupo III:

Carrillo, Gabriel
Gomez, Juan
Hernandez, Francisco
Quintero, Jose
Rodriguez,Noel
Real, César
Valle, Eduardo


Caracas, 25 de Febrero de 2014
Tabla de contenido
Objetivo: 5
Políticas: 5
Componentes de las Órdenes de Trabajo: 6
Para la clasificación se debe tener en cuenta la criticidad del equipo: 9
Fichas de Datos. 10
Historial del equipo. 11
Ciclo de control del mantenimiento 12
Muestreo del trabajo. 15
Análisis estadístico del desempeño anterior. 16Órdenes permanentes y trabajos de rutina. 17
Trabajos repetitivos. 17
Trabajos diversos o no repetitivos. 17
Trabajos estimados. 17
Reporte de fallas. 18
Clasificación de las fallas 19
El reporte de fallas y su correspondiente análisis tiene tres objetivos: 20
INDICADORES AMPLIOS. 23
Razón entre el costo de mantenimiento y el de ventas. 23
Razón entre el costo de mantenimiento y elvalor de la instalación. 23
Razón del costo de mantenimiento por unidad (Bases militares). 24
INDICADORES DE CARGA DE TRABAJO. 24
Trabajos pendientes en proceso. 24
Total de trabajos pendientes. 24
Mantenimiento preventivo. 25
Mantenimiento diario. 25
INDICADORES DE PLANIFICACIÓN. 25
Trabajos terminados según programa. 26
Pronóstico de la eficacia. 26
Planificación de horas demantenimiento. 26
Trabajo de urgencia. 26
Horas extraordinarias. 26
Aplicación de normas. 27
Tiempo de paro. 27
INDICADORES DE LA PRODUCTIVIDAD 27
Personal de mantenimiento ocupado en forma productiva. 27
Eficacia en el trabajo. 28
Métodos. 28
Costo de mantenimiento por unidad de producción. 29
Número de gente de mantenimiento, comparado con el de operarios de la fábrica. 29
Horas de mantenimientopor millar de horas-kilovatio. 29
INDICADORES DE COSTO. 29
Porcentaje de costo directo y general de mantenimiento, sobre el costo total del mantenimiento. 30
Porcentaje de costos indirectos de mantenimiento, sobre el costo total de mantenimiento. 30
Porcentaje de la nómina de mantenimiento. 30
El costo real del mantenimiento comparado con el presupuestado. 30
El costo de administración delmantenimiento como porcentaje del costo total del mantenimiento. 31
El costo de mantenimiento como porcentaje del costo del trabajo en proceso. 31
INDICADORES TÉCNICOS. 31
INDICADORES DE GESTION DE MATERIALES. 32
INDICADORES DE PERSONAL. 32
TIEMPOS PARA MANTENIMIENTO EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN 33
Tiempo normal, tiempo estándar y márgenes de tolerancia 34
TIEMPOS EN EL PROCESO OPERATIVO 35Tiempo Administrativo y Parada Administrativa 37
Tiempo de espera de repuestos 38
El Tiempo Promedio para Reparar o Tiempo Medio En Reparar (TMER): 39
El Tiempo Medio Entre Falla: 40
Importancia de las órdenes de pago. 41
Objetivos de las órdenes de pago. 42
Finalidad de las órdenes de pago. 42
Órdenes de pago: 42
Partes que intervienen en la orden de pago: 42
Distribución de los gastosbancarios de la transferencia. 44
Emisión de la transferencia 45
Pago al contado. 47
Pago aplazado. 47
Bibliografía 49




























INTRODUCCION
Para entrar en el tema del control de las operaciones de mantenimiento, se debe recordar que estas son el conjunto de actividades requeridas en todo sistema productivo, para el máximo aprovechamiento delas prestaciones de sus equipos, instalaciones, activos, etc.. Como ya se ha mencionado en varias oportunidades, el proceso de mantenimiento se desarrolla a partir de una planificación previa y por lo tanto requiere de una gestión que asegure el cumplimiento del plan y por lo tanto del logro de los objetivos. Uno de los aspectos claves para una gestión exitosa y que permite que se determine sobre...