Control de lectura de la localización

Control de lectura de la localización
Localización de la instalación: El proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa.
Las opciones de localización pueden tener importancia crucial para las empresas y producen un profundo impacto en la cadena de valor de una empresa. Por ejemplo, afectan el proceso de relaciones con los proveedores: la economía global enexpansión da a las empresas mayor acceso a proveedores de todo el mundo, muchos de los cuales pueden ofrecen costos más bajos de insumos o servicios y productos de mejor calidad. No obstante, cuando las instalaciones de fabricación se trasladan a otros países, estar lejos de los proveedores puede incrementar los costos de transporte y dificultar la coordinación. El proceso de relaciones con losclientes también puede resultar afectado por las decisiones de la empresa respecto a la localización. Si el cliente debe estar físicamente presente en el proceso, no es probable que una localización sea aceptable si el tiempo o la distancia entre el proveedor del servicio y el cliente son grandes. Si, por otro lado, el contacto con el cliente es más pasivo e impersonal, o si los materiales oinformación se procesan más que las personas, la localización puede representar un problema menor.
FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Los gerentes de las organizaciones de servicios y manufacturas tienen que sopesar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un sitio en particular, como la proximidad a clientes y proveedores, los costos de mano de obra y los costos detransporte. Generalmente, los gerentes pueden descartar los factores que no cumplen por lo menos una de las dos condiciones siguientes:
1. El factor tiene que ser sensible a la localización. Es decir, los gerentes no deben tomar en cuenta los factores que no resulten afectados por las decisiones sobre localización. Por ejemplo, si las actitudes de la comunidad son igualmente buenas en todas laslocalizaciones que se están considerando, las actitudes de la comunidad no deberán considerarse como un factor.
2. El factor debe tener un fuerte impacto en la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas. Por ejemplo, aun cuando las diferentes instalaciones se localicen a distintas distancias de los proveedores, si los embarques se realizan por la noche para entregarse al día siguiente y lascomunicaciones se realizan por fax o correo electrónico, no es probable que la distancia tenga un gran impacto en la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas. Por lo tanto, no debe considerarse como un factor.FACTORES DOMINANTES EN LA MANUFACTURA
Los siguientes seis grupos de factores dominan las decisiones que las empresas, entre ellas BMW, toman con respecto a la localización de nuevas plantasmanufactureras.
Clima laboral favorable Un clima laboral favorable puede ser el factor más importante para las empresas intensivas en mano de obra que pertenecen a industrias como: textiles, muebles y aparatos electrónicos de consumo
Proximidad a los mercados Una vez que se ha determinado dónde es mayor la demanda de los bienes y servicios, la gerencia debe seleccionar una localización paraestablecer la instalación con la que habrá de satisfacer esa demanda
Calidad de vida Factor que toma en consideración la disponibilidad de escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo de vida atractivo
Proximidad a proveedores y recursos Las empresas que dependen de insumos y materias primas voluminosos, perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarsecerca de sus proveedores y recursos.
Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz En muchas empresas, las plantas proveen de partes a otras instalaciones o dependen de estas últimas para recibir apoyo administrativo y de personal
Costos de servicios públicos, impuestos y bienes raíces Otros factores que intervienen en las decisiones de localización son: costos de servicios públicos...