CONTROL DE LECTURA Empoderamiento
Páginas: 4 (861 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
Empowerment empresarial, la motivación más profunda
El fenómeno de la globalización está originando un nuevo modo de entender el poder y las relaciones personales en el ámbito empresarial.
Seobserva un cambio radical en el diseño, dirección y ejecución de la dirección de personas en las organizaciones.
El fenómeno de la globalización está originando un nuevo modo de entender el poder y lasrelaciones personales en el ámbito empresarial, que afecta a la manera de entender la gestión, las estrategias, la toma de decisiones y, en general, el liderazgo de las organizaciones.
Losempleados, por ejemplo, no tienen la misma relación jerárquica de dependencia y sumisión que antaño, y los jefes, fruto de compartir poder y autoridad, otorgan al empleado una mayor autonomía yresponsabilidad.
Este empoderamiento (“empowerment”) obliga a los empoderados a actuar de manera crítica y responsable con el fin de dar lo mejor de sí y cumplir mejor con las obligaciones profesionales.
A suvez, cada vez es más difícil involucrar a las personas en los valores corporativos, tanto éticos como culturales, de tal modo que compartan una visión empresarial y unos conocimientos y valores con losque enriquecer a la persona y a la vez crear valor y garantizar la sostenibilidad de la empresa.
En efecto, se consolida un tipo de sociedad donde la gestión multicultural es una realidad y donde loglobal se impone muchas veces sobre lo local. “Las activos clave de la empresa moderna no son ya sus edificios, maquinaria y bienes raíces sino la inteligencia, el entendimiento, las habilidades y laexperiencia de sus empleados” (Ober y Manville, 2003).
Este escenario exige un nuevo modelo de gestión que valore las diferencias y sepa alinearlas a la misión y visión de la empresa. El modelo degestión multicultural tiene como principal desafío fomentar la creatividad de las plantillas, ofrecer a los empleados la oportunidad de ser proactivos y abordar los problemas activamente, saber...
El fenómeno de la globalización está originando un nuevo modo de entender el poder y las relaciones personales en el ámbito empresarial.
Seobserva un cambio radical en el diseño, dirección y ejecución de la dirección de personas en las organizaciones.
El fenómeno de la globalización está originando un nuevo modo de entender el poder y lasrelaciones personales en el ámbito empresarial, que afecta a la manera de entender la gestión, las estrategias, la toma de decisiones y, en general, el liderazgo de las organizaciones.
Losempleados, por ejemplo, no tienen la misma relación jerárquica de dependencia y sumisión que antaño, y los jefes, fruto de compartir poder y autoridad, otorgan al empleado una mayor autonomía yresponsabilidad.
Este empoderamiento (“empowerment”) obliga a los empoderados a actuar de manera crítica y responsable con el fin de dar lo mejor de sí y cumplir mejor con las obligaciones profesionales.
A suvez, cada vez es más difícil involucrar a las personas en los valores corporativos, tanto éticos como culturales, de tal modo que compartan una visión empresarial y unos conocimientos y valores con losque enriquecer a la persona y a la vez crear valor y garantizar la sostenibilidad de la empresa.
En efecto, se consolida un tipo de sociedad donde la gestión multicultural es una realidad y donde loglobal se impone muchas veces sobre lo local. “Las activos clave de la empresa moderna no son ya sus edificios, maquinaria y bienes raíces sino la inteligencia, el entendimiento, las habilidades y laexperiencia de sus empleados” (Ober y Manville, 2003).
Este escenario exige un nuevo modelo de gestión que valore las diferencias y sepa alinearlas a la misión y visión de la empresa. El modelo degestión multicultural tiene como principal desafío fomentar la creatividad de las plantillas, ofrecer a los empleados la oportunidad de ser proactivos y abordar los problemas activamente, saber...
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