Control De Lectura Laudo Y Laudon

Enfoque Sistémico de la Información.
Control de lectura capitulo 3 y 4 de Laudon y 2 de Anthony.

Capítulo 3 de Laudon.

Las organizaciones y los sistemas de información.
Los sistemas de información y las organizaciones se relacionan entre sí debido a que los gerentes construyen SI para servir a la organización y al mismo tiempo éstas deben estar consientes de la influencia de los SI yestar abiertos a ellos para así poder beneficiarse de las tecnologías.
La relación que hay entre la TI y la organización es compleja y recibe la influencia de muchos factores como:
* La estructura: que es la distribución y orden de las partes que componen un todo, por ejemplo un puente está distribuido y ordenado por cargas y soportes que lo componen.
* Los procesos de negocio: que son unconjunto de tareas relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido, por ejemplo manufactura y producción que ensamblan un producto , verifican su calidad y crean una lista de materiales.
* Las políticas: que son las reglas establecidas para toda la organización, por ejemplo en la UIA Puebla una política es que los alumnos que no tengan el 80% de asistenciasen una materia no la pueden acreditar.
* La cultura: que son los valores, las actitudes y las creencias que comparten y caracteriza a una organización.
* El entorno: que es todo aquello que rodea a algo o a alguien, todo lo que afecta a algo ya sea interno o externo.
* Las decisiones administrativas: que es la selección de una acción entre varias alternativa que es tomada por la altagerencia.

Que es una organización.
Vista desde un enfoque técnico es una estructura formal, social y legal que toma recursos del entorno y los procesas para producir bienes y servicios.
El trabajo y el capital son sus factores primarios de producción que los proporciona el entrono. La organización transforma esos insumos en bienes y servicios por medio de una función de producción dada porsu capital y su trabajo.
Vista desde un punto conductual una organización una organización es un conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que llegan a un equilibrio.

Características de las organizaciones.
Las organizaciones ordenan a los especialistas en una jerarquía de autoridad en la cual todos están subordinados a alguien y la autoridad se limita a accionesespecíficas determinadas por reglas o procedimientos, es decir, que ordenan a los especialistas de acuerdo a niveles en la organización y todos están subordinados por alguien con más autoridad limitada por reglas y procedimientos.
Otras de las características de las organizaciones son: los procesos de negocio, la cultura organizacional, política organizacional, entornos, estructura, metas, miembrosque la integran y estilos de liderazgo. Todas estas características influyen en los SI que se usaran en la organización.

Rutinas y procesos de negocio.
Las rutinas son los procedimientos que ya están definidos que se desarrollan para enfrentar cualquier situación que surja y a medida que los empleados aprenden estas rutinas se vuelven más productivos y eficientes.
Por ejemplo en un bancocuando vas a pedir un crédito ya tienen una rutina establecida para darte le información necesaria.
Los procesos de negocios son un conjunto de rutinas y todas las organizaciones se componen de rutinas individuales y estas rutinas individuales forman distintos procesos de negocios y estos procesos de negocios forman la empresa.

Política Organizacional.
La política organizacional es el proceso enel cual las personas representan diferentes intereses, interpretan y evalúan la información para tomar decisiones y ubican recursos y reclaman recompensas.
Para que pueda haber un cambio en la organización se debe manejar la política organizacional así como para la implementación de nuevos SI.

Cultura organizacional.
El conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores,...