Control de Lotes
Páginas: 8 (1844 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2014
Control de Lotes de Producción
Introducción:
En este trabajo les hablaremos sobre el control de lotes de producción. Esta es una estrategia de inventario y producción. La misma lleva un control de lo que se produce incluyendo materia prima e ingredientes si el producto lo conlleva. La importancia de esta estrategia es fundamental ya que le asigna un numero de referencia a la producciónluego de que sale al mercado y puede ser controlada ya cuando el producto tiene que ser movido o removido del mercado. Les hablaremos de las ventajas de esta estrategia y definiremos puntos importantes en la misma.
Control de lotes de Producción:
El diferencial esta en los detalles y en los procesos esto paso de solo necesitar el numero de lote y la fecha de manufactura.Hoy día es necesario saber absolutamente todo acerca de cada lote – desde que materia prima se usó en su producción hasta qué clientes lo recibieron, con una visibilidad a prueba de balas a lo largo de todo ese proceso.
Hoy en día los requerimientos de registro y seguimiento de lotes lo fuerzan, no solo a saber la composición de cada uno de sus productos, si no el de todos los componentes ymaterias primas que se usaron en su producción. Esto significa mantener un nivel muy detallado de los atributos del inventario para un inmenso numero y niveles de SKU’s, en particular para los componentes e ingredientes estos datos no son registrados por los sistemas de gestión de inventario.
También necesita tener inmediata visibilidad de todos estos ítems y atributos en la medida que se mueven alo largo de su cadena de abastecimientos, con la posibilidad de tomar acciones rápidamente en caso que la producción se detenga, o sea necesario retirar el producto del mercado. Por lo tanto. El Diferencial no está sólo en los detalles, si no también en los procesos que se realice para registrar, consultar y actuar sobre dichos datos. Esto por seguro no puede ser realizado con los sistemasanteriores de control de lote.
Registrar – Consultar – Actuar
El control de lotes es una cuestión de supervivencia corporativa y no solo una preocupación de producción o de distribución para las redes integradas de la cadena de abastecimientos de nuestra siempre actualizado mercado. Impacta directamente desde la eficiencia y la confiabilidad hasta el servicio al cliente y la protección de marcas.Por lo tanto se necesita una solución confiable y soporte tecnológico para resolver estos requerimientos. Y también necesita que ésta sea lo suficientemente flexible para poder configurarse de acuerda a su entorno, sus productos y sus políticas corporativas.
La gestión de control de lotes está basado en la disponibilidad de 3 pilares de la gestión de inventarios: Registrar – Consultar – Actuar.¿Qué significa esto? Esta gestión registra detalladamente los atributos de todos los componentes que se usan en sus productos desde que éstos llegan a su instalación hasta que los productos son entregados al cliente final. Brinda una constate visibilidad de los componentes y productos en la medida que se mueven de una punta a la otra de la cadena de abastecimiento, y al mismo tiempo que proveeherramientas de gestión de eventos y de configuración de flujos de trabajo a fin de actuar inmediatamente ante interrupciones, retenciones o retiro de productos del mercado.
El Diferencial está en el registro y seguimiento detallado
El control de lote comienza con la codificación del lote de control y cómo se define su estructura para cliente. Para la configuración del lote se puede definirreglas a fin indicar como estructurar el código y sus datos asociados. Por ejemplo, la fecha de fabricación de vencimiento puede ser parte del código de lote, de forma que el sistema automáticamente componga el código analizando los datos de fechas asociadas. O una fecha puede ser determinada a partir de otro, como por ejemplo calcular la fecha de vencimiento a partir de sumarle a la fecha de...
Introducción:
En este trabajo les hablaremos sobre el control de lotes de producción. Esta es una estrategia de inventario y producción. La misma lleva un control de lo que se produce incluyendo materia prima e ingredientes si el producto lo conlleva. La importancia de esta estrategia es fundamental ya que le asigna un numero de referencia a la producciónluego de que sale al mercado y puede ser controlada ya cuando el producto tiene que ser movido o removido del mercado. Les hablaremos de las ventajas de esta estrategia y definiremos puntos importantes en la misma.
Control de lotes de Producción:
El diferencial esta en los detalles y en los procesos esto paso de solo necesitar el numero de lote y la fecha de manufactura.Hoy día es necesario saber absolutamente todo acerca de cada lote – desde que materia prima se usó en su producción hasta qué clientes lo recibieron, con una visibilidad a prueba de balas a lo largo de todo ese proceso.
Hoy en día los requerimientos de registro y seguimiento de lotes lo fuerzan, no solo a saber la composición de cada uno de sus productos, si no el de todos los componentes ymaterias primas que se usaron en su producción. Esto significa mantener un nivel muy detallado de los atributos del inventario para un inmenso numero y niveles de SKU’s, en particular para los componentes e ingredientes estos datos no son registrados por los sistemas de gestión de inventario.
También necesita tener inmediata visibilidad de todos estos ítems y atributos en la medida que se mueven alo largo de su cadena de abastecimientos, con la posibilidad de tomar acciones rápidamente en caso que la producción se detenga, o sea necesario retirar el producto del mercado. Por lo tanto. El Diferencial no está sólo en los detalles, si no también en los procesos que se realice para registrar, consultar y actuar sobre dichos datos. Esto por seguro no puede ser realizado con los sistemasanteriores de control de lote.
Registrar – Consultar – Actuar
El control de lotes es una cuestión de supervivencia corporativa y no solo una preocupación de producción o de distribución para las redes integradas de la cadena de abastecimientos de nuestra siempre actualizado mercado. Impacta directamente desde la eficiencia y la confiabilidad hasta el servicio al cliente y la protección de marcas.Por lo tanto se necesita una solución confiable y soporte tecnológico para resolver estos requerimientos. Y también necesita que ésta sea lo suficientemente flexible para poder configurarse de acuerda a su entorno, sus productos y sus políticas corporativas.
La gestión de control de lotes está basado en la disponibilidad de 3 pilares de la gestión de inventarios: Registrar – Consultar – Actuar.¿Qué significa esto? Esta gestión registra detalladamente los atributos de todos los componentes que se usan en sus productos desde que éstos llegan a su instalación hasta que los productos son entregados al cliente final. Brinda una constate visibilidad de los componentes y productos en la medida que se mueven de una punta a la otra de la cadena de abastecimiento, y al mismo tiempo que proveeherramientas de gestión de eventos y de configuración de flujos de trabajo a fin de actuar inmediatamente ante interrupciones, retenciones o retiro de productos del mercado.
El Diferencial está en el registro y seguimiento detallado
El control de lote comienza con la codificación del lote de control y cómo se define su estructura para cliente. Para la configuración del lote se puede definirreglas a fin indicar como estructurar el código y sus datos asociados. Por ejemplo, la fecha de fabricación de vencimiento puede ser parte del código de lote, de forma que el sistema automáticamente componga el código analizando los datos de fechas asociadas. O una fecha puede ser determinada a partir de otro, como por ejemplo calcular la fecha de vencimiento a partir de sumarle a la fecha de...
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