Control De Materiales
Páginas: 9 (2147 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2012
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACION Y MERCADEO
C.U.A.M INDUSTRIA – VALENCIA
PROFESOR:Willyams Cisnero
ALUMNOS:
Mendoza Angel C.I: 19.891.066
Contaduría: 5to SemestreAula: 38
Turno: Noche
Valencia, Junio de 2011
Introducción
Las empresas modernas, exigen una clara delimitación de las responsabilidades administrativas con el objetivo de asignar claramente los campos de acción de las diferentes secciones o funciones especializadas con el fin de dar un impulso ala Administración. Cuanto más complicada sea el tipo de producción con mayor detalle debe diseñarse el Sistema de Control, porque a medida que aumentan las complicaciones, éste adquiere una mayor importancia.
El Control de los Materiales puede definirse fundamentalmente como el abastecimiento de la cantidad y la calidad necesaria de material dado en el momento y en el lugar en que se necesitacon la menor inmersión posible de dinero. Esta sección se encarga del trabajo de planear los materiales y de recibirlos, entregarlos en el almacén o bodega, llevar el registro de su movimiento y controlarlos; se ocupa también de las actividades relacionadas con la estandarización de los materiales en una empresa.
Comente sobre el Control de Materiales.
El control de materiales establece lasmedidas correctivas necesarias para evitar desviaciones en la realización de los planes, Generalmente mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes más completo podrá ser el control. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones anticipados a ellas.
Describa y comente sobre el Ciclo Funcional del Control de Materiales.
El control de los materiales seestablece mediante la organización funcional y la asignación de responsabilidades, a través del uso de formularios impresos, registros y asientos que afectan a los materiales desde el momento en que son solicitados al proveedor, hasta que los productos terminados ingresan en el almacén respectivo, lo cual representa la etapa de compra de materiales. En este sentido, un control efectivo de losmateriales se debe caracterizar principalmente por la existencia de un sistema rutinario para la compra, recepción, almacenamiento. La segunda etapa a estudiar es en relación a la entrega o consumo de los materiales por parte de los departamentos productivos y de servicios; de igual forma se detallarán los formularios o modelos impresos que establezcan responsabilidades, el empleo de registros y asientosque generen información oportuna y veraz sobre los costos para uso de la gerencia.
En una empresa manufacturera, la inversión en materia prima o materiales representa una parte considerable de todos los costos de producción. Es necesario, por lo tanto, que el material sea cuidadosamente controlado con la finalidad de garantizar el uso efectivo y eficiente del mismo y evitar el riesgo de que sedeteriore, sufra rebajas por daños, robos u obsolescencia.
Modelos e informes en compras y recepción de materiales.
Los modelos o informes que generalmente se utilizan para el control de las actividades rutinarias de compra, uso, almacenamiento y entrega de los materiales son:
Requisición o Solicitud de Compra: Es un documento elaborado por el departamento de almacén u otro que requiera el...
C.U.A.M INDUSTRIA – VALENCIA
PROFESOR:Willyams Cisnero
ALUMNOS:
Mendoza Angel C.I: 19.891.066
Contaduría: 5to SemestreAula: 38
Turno: Noche
Valencia, Junio de 2011
Introducción
Las empresas modernas, exigen una clara delimitación de las responsabilidades administrativas con el objetivo de asignar claramente los campos de acción de las diferentes secciones o funciones especializadas con el fin de dar un impulso ala Administración. Cuanto más complicada sea el tipo de producción con mayor detalle debe diseñarse el Sistema de Control, porque a medida que aumentan las complicaciones, éste adquiere una mayor importancia.
El Control de los Materiales puede definirse fundamentalmente como el abastecimiento de la cantidad y la calidad necesaria de material dado en el momento y en el lugar en que se necesitacon la menor inmersión posible de dinero. Esta sección se encarga del trabajo de planear los materiales y de recibirlos, entregarlos en el almacén o bodega, llevar el registro de su movimiento y controlarlos; se ocupa también de las actividades relacionadas con la estandarización de los materiales en una empresa.
Comente sobre el Control de Materiales.
El control de materiales establece lasmedidas correctivas necesarias para evitar desviaciones en la realización de los planes, Generalmente mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes más completo podrá ser el control. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones anticipados a ellas.
Describa y comente sobre el Ciclo Funcional del Control de Materiales.
El control de los materiales seestablece mediante la organización funcional y la asignación de responsabilidades, a través del uso de formularios impresos, registros y asientos que afectan a los materiales desde el momento en que son solicitados al proveedor, hasta que los productos terminados ingresan en el almacén respectivo, lo cual representa la etapa de compra de materiales. En este sentido, un control efectivo de losmateriales se debe caracterizar principalmente por la existencia de un sistema rutinario para la compra, recepción, almacenamiento. La segunda etapa a estudiar es en relación a la entrega o consumo de los materiales por parte de los departamentos productivos y de servicios; de igual forma se detallarán los formularios o modelos impresos que establezcan responsabilidades, el empleo de registros y asientosque generen información oportuna y veraz sobre los costos para uso de la gerencia.
En una empresa manufacturera, la inversión en materia prima o materiales representa una parte considerable de todos los costos de producción. Es necesario, por lo tanto, que el material sea cuidadosamente controlado con la finalidad de garantizar el uso efectivo y eficiente del mismo y evitar el riesgo de que sedeteriore, sufra rebajas por daños, robos u obsolescencia.
Modelos e informes en compras y recepción de materiales.
Los modelos o informes que generalmente se utilizan para el control de las actividades rutinarias de compra, uso, almacenamiento y entrega de los materiales son:
Requisición o Solicitud de Compra: Es un documento elaborado por el departamento de almacén u otro que requiera el...
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