Control de presupuesto


Control del presupuesto de Mano de Obra

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano deobra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso deproducción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

Componentes:
Personal
Diverso
Cantidad horas requeridas
Cantidad horas trimestrales
Valor por hora unitaria

Elpresupuesto de mano de obra debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por la cual es necesario que este presupuesto se realice especificandohoras y costo de mano de obra por tiempo y por producto. 

A pesar de que la incidencia en el costo total no sea significativa, su revisión y utilización futura será determinantes para el manejo yrendimiento de la producción, para lo cual es necesario considerar los siguientes aspectos:

Administración de mano de obra
Necesidad de trabajadores calificados o no
Contratación y entrenamientoNegociación con el sindicato
Administración de sueldos y salarios.
Determinación del costo de mano de obra
Clasificación en mano de obra directa o indirecta
Costos normales y extraordinarios
Métodosde pago de los salarios
Determinación del listado de mano de obra a utilizarse
Disponibilidad de tiempos estándares o predeterminados
Revisión del registro de costos históricos.
Inclusión desistemas de mejoramiento de la eficiencia en la mano de obra





Cada uno de estos problemas puede ser predominante en variadas situaciones. Un programa integral de planificación y control deutilidades debe incorporar enfoques apropiados, aplicables a cada una de estas áreas del problema. Por supuesto, un programa de planificación y control no puede resolver problemas especiales de personal,...