Control de presupuestos

Universidad de las Américas
“ULAM”

Trabajo de Control de Gestión

Carrera: Contabilidad Pública y Auditoria, IV AÑO
Aula: B – 7 Turno: Dominical
Profesor: Lic. Manuel Ortiz González
Tema: Control de Presupuesto
Integrante:
Verónica Salinas López - 07-24220 - 5
Daniel López Espinoza - 07-25282 -5
Mercedes Reyes Padilla - 07-24059 -5
Bill Praslin Rojas - 07-23530 - 5Genaro Dávila - 02-13422 -5

Managua, 02 de mayo de 2010

Tabla de contenido

PRESUPUESTO 3
Qué es un presupuesto 3
Funciones de los presupuestos 3
Importancia de los presupuestos 3
Objetivos de los presupuestos 4
Finalidades de los presupuestos 4
SIGNIFICADO DE CONTROL DE PRESUPUESTO 5
CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES DEL PRESUPUESTO 6
FORMACION DEL PRESUPUESTO 10APLICACIÓN DE CONTROL DE PRESUPUESTO Y SU ACCION CORRECTIVA 11
EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS 12
PRINCIPALES VENTAJAS DEL CONTROL DEL PRESUPUESTO 14
TIPOS DE PRESUPUESTO 15
Según la flexibilidad 15
Según el periodo de tiempo 16
Según el campo de aplicación en la empresa 16
Según el sector de la economía en el cual se utilizan 17
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS 18
BIBLIOGRAFIA19
ANEXOS 20

PRESUPUESTO

Qué es un presupuesto

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

El presupuesto puede considerarse una parte importante del cicloadministrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:

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Formulación y puesta en práctica de estrategias.
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Sistemas de Planeación.
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Sistemas Presupuestales.
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Organización.
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Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
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Sistemas de Información y Control.

Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.

Funcionesde los presupuestos

* La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
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* El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.*
* Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Importancia de los presupuestos

* Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas* Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
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* Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
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* Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de laempresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
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* Facilitan que los miembros de la organización
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* Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan...