Control De Proceso Administrativo
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2011
- La importancia del control en el proceso administrativo:
El control es de vitar importancias, donde:
1.-Establece medidas para corregir las actividades, de talforma que se enlacen los planes exitosamente.
2.-Se aplica a todo/a las cosas, a las personas, y a los actos.
3.-Determina y analiza rapidamente las causas que puedeoriginar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4.-Localiza a los sectores responsables de la administracion, desde el momento en que seestablecen medidas correctivas.
5.-Proporciona informacion acerca de la situacion de la ejecucion de los planes, sirviendo como fundamente al reiniciarse el proceso deplaneacion.
6.-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7.-Su aplicacion incide directamente en la racionalizacion de la administracion y consecuentemente, en ellogro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
- Qué medimos mediante los informes de control:
Evaluar y corregir el desempeño de las actividades delos subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse que a través de esta funciónlograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
- En que contribuyentanto a la empresa como al personal de la misma:
Para poder llevar a cabo lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo sea realizado de forma satisfactoriahacia el objetivo predeterminado.
Establecer un buen plan, para distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro.
El control es de vitar importancias, donde:
1.-Establece medidas para corregir las actividades, de talforma que se enlacen los planes exitosamente.
2.-Se aplica a todo/a las cosas, a las personas, y a los actos.
3.-Determina y analiza rapidamente las causas que puedeoriginar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4.-Localiza a los sectores responsables de la administracion, desde el momento en que seestablecen medidas correctivas.
5.-Proporciona informacion acerca de la situacion de la ejecucion de los planes, sirviendo como fundamente al reiniciarse el proceso deplaneacion.
6.-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7.-Su aplicacion incide directamente en la racionalizacion de la administracion y consecuentemente, en ellogro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
- Qué medimos mediante los informes de control:
Evaluar y corregir el desempeño de las actividades delos subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse que a través de esta funciónlograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.
- En que contribuyentanto a la empresa como al personal de la misma:
Para poder llevar a cabo lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo sea realizado de forma satisfactoriahacia el objetivo predeterminado.
Establecer un buen plan, para distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro.
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