Control De Procesos

La administración por proceso es un modelo de estructura administrativa que se puede implementar para cualquier tipo de administración económica, se ha desarrollado modernamente para materializar elenfoque sistemático de las organizaciones.
En este tipo de organización se toma cada una de las actividades como si se trataran de procesos es decir, con un inicio, un medio y un fin. De este modocada actividad puede planearse, organizarse y controlarse individualmente y al mismo tiempo irá enlazada o concatenada con otras actividades de la empresa. Esto ayuda a que el flujo de trabajo que se daen la organización sea horizontal y no vertical, como se tenía acostumbrado en las empresas.
Como vemos, la autoridad, la mano de obra, el recurso humano y demás se observan desde un punto devista diferente generando conocimientos a través de grupos autónomos y no solo por las vías estipuladas según la cadena de mando.
Cuando nuestra organización se administra por funciones se tiene unaorientación hacia el cliente, poniendo atención a sus necesidades y al como satisfacerlas. De aquí surge los nuevos cambios que las organizaciones enfrentan.
La pregunta principal a la que daremosrespuesta en una organización administrada por procesos es ¿Por qué y para quien hacemos el trabajo?

Organización: Enfoque funciona vs Enfoque por procesos
Elementos de comparación | Enfoquefuncional | Enfoque por procesos |
Estructura organizacional | Jerárquica | Sistémica/interconectada |
Actuación | Interna y cerrada | Externa y abierta |
Recurso principal | Capital | Conocimiento|
Proyección de Recursos Humanos | Directivos | profesionales |
Compensación | Ascensos | Realización propia |
Actitud de Recursos Humanos | Cumplir | Generar valor |
Actitud dominante |Jefatura | Liderazgo |
Control ejercido | Control Externo | Autocontrol |

Comparación por actuación
Elementos de comparación | Enfoque funcional | Enfoque de procesos |
* Orientación...