control de produccion


ASPECTO
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Planificación de la producción

Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para susfuturas operaciones manufactureras y para distribuir esos medios para que se fabrique el producto deseado en las cantidades establecidas y al menor costo posible.









-Disponerde materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.

-Ayuda a tener siempre presente los objetivos de esta 
y la adecuación deellos al medio.

-Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.

-Poca precisión de la información e 
incertidumbre de los hechos a futuro.-Alto costo, ya que a la hora de planificar se extiende el tiempo de trabajo y suben los costos por horas laboradas.

-Puede demorar en algunos casos las acciones. Existensituaciones que 
requieren de respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de 
desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas 
pertinentes.
Administraciónde proyectos

 Es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en laindustria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.










Ofrece nuevas alternativas de organización.

Sirve para aprovechar de mejor manera los recursoscríticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad.

Ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.


Estrategias decapacidad













Estrategias de demanda













Programación de la producción















JHON FERNANDO CORREA SANTAMARIA
DOCENTE
fernando.correa@pascualbravo.edu.co