Control De Producciu00F3n

Control del
Área de producción

Disminución o mantenimiento
de costos
 Reducción de costos: Etapa de diseño de
productos y procesos de fabricación, en la
planificación. Disminuir los estandares decostos. Tecnología.
 Mantenimiento de costos: Control de las
actividades de producción aplicando los
estandares establecidos en la etapa
anterior.Mantener en su nivel los costos.

Costeo objetivo.-Target
costing“Un proceso de obtención del costo de los bienes o
servicios a partir del precio de venta esperado o disponible,
al cual se le restan los beneficios deseados para arribar a un
valor decosto que pasa a constituirse en el objetivo a
cumplir por parte de la organización a lo largo de todo su
ciclo operativo, respetando de esta manera las metas de
precio y beneficio que constituyeronlos parámetros fijos
que sustentaron el cálculo del costo objetivo”.
NO ES UNA METODOLOGÍA DE COSTEO, ES UNA
HERRAMEINTA DE GESTIÓN

Costeo objetivo vs. Esquema
tradicional
TRADICIONAL
1.
2.
3.
4.
5.No considera el mercado para
planificar los costos
Los costos determinan los
precios
Se reducen costos por corrección
de ineficiencia y desperdicios
La reducción de costos está
dirigida por loscontadores de
costos.
Los proveedores participan
luego de iniciada la producción

COSTEO OBJETIVO
1.
2.
3.
4.
5.

El mercado competitivo dirige
la planificación de costos.
Los precios determinan los
costosEl diseño es la base de
reducción de costos
Los costos son administrados
por grupos interdisciplinarios
Los proveedores participan en
la etapa de diseño.

Costeo objetivo
 Es un proceso integradorde todas las áreas de la
empresa.
 Plan de beneficios a largo plazo
 Rentabilidad deseada por propietarios
 Precio de venta – beneficio necesario = Coste
permitido
 Coste permitido  meta decostes. Beneficios más
altos. Diferenciación.
 Llevar el costo alcanzable o admisible a costo objetivo

Costeo objetivo
 Considera el ciclo de vida del producto.
 Visión global de los costos de los...