Control De Propuesta 171
Páginas: 5 (1147 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2012
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN CIUDAD BOLÍVAR
PROYECTO DE CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA:
PROPUESTA PARA MEJORAR EL CONTROL DEL PERSONAL EN LA
COORDINACIÓN DE EMERGENCIAS 1-7-1- HERES
CIUDAD BOLÍVAR -ESTADO BOLÍVAR
PROFESORA:
SANDRA COLLANTE
INTEGRANTE:
MARVIC GONZALEZ
C.I. 14.410.829
CIUDAD BOLÍVAR, JUNIO DEL 2012CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los recursos Humanos de una Organización consta de todas las personas, sin importar sus funciones, que estén ocupados en cualquier de las actividades de la organización. Una organización puede ser una empresa manufacturera, una compañía de seguros, un organismo gubernamental, un hospital, una universidad, un sindicato laboral, entreotros.
Los Recursos Humanos son los más preciados de una empresa. En muchas instituciones su prosperidad radica en la valía de su personal, y las grandes compañías cifran su supervivencia en la labor investigadora de sus hombres mejores preparados. En una época de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades, la administración de Recursos Humanos se torna cada vez máscompleja y desafiante.
La Administración de Personal contemporánea se enfrenta a muchos problemas desafiantes que se centran en la responsabilidad social, diseño del trabajo y las reglas del mismo, colocación de personal, estilo de liderazgo, justicia organizacional, evaluación de desempeño, desarrollo de la organización. Estos desafíos, intensificados por cambios importantes en muchos países, hancolocado a la administración de personal en un importante sitio. La moderna administración ha evolucionado a partir de importantes progresos e interrelaciones que datan del comienzo de la revolución Industrial.
El Servicio Autónomo de Emergencia Bolívar 1-7-1 dentro del marco de la administración de personal presenta desafíos en el control del talento humano. Su visión es ser una organización deservicios de Emergencias de reconocida calidad, para los habitantes del Estado Bolívar; proyectada hacia el continuo crecimiento de su Recurso Humano y desplegada en todo el territorio Regional.
1-7-1 Bolívar desde el año 2007 esta adecuando sus procesos al Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de acurdo a la norma ISO 9001:2008 con el propósito de aumentar la satisfacción de los usuarios através de la aplicación eficaz de este sistema, establecimiento de los procesos para la mejora continua del Sistema y el aseguramiento de la conformidad con las necesidades y requerimientos de los usuarios. De esta manera busca garantizar el mantenimiento del Servicio de Emergencia a través del tiempo.
Tal es el caso que en la Coordinación de Emergencia 1-7-1 Heres, ubicada en Ciudad Bolívar nocuenta con un grupo de supervisores que ejecuten las funciones de administración de personal como es debido, todos los reportes del personal referentes a los beneficio contractuales de: (bono nocturno, primas de riesgo, bono de alimentación, juguetes, entre otros); son llevados por una asistente administrativo que ejerce las funciones de control del personal con la orientación del coordinador delservicio, la Coordinadora de Administración de Personal y su equipo de trabajo; debido a ello origina muchos retrasos en la información, ya que la entrega de reportes o la información trasmitida al personal no es la mas idónea, por presentar un mal control de los registros de guardias, debido al desconocimiento de los mismos, trayendo como consecuencia descontento de los trabajadores.
Es por esoque en la Coordinación de Administración de Personal del Servicio Autónomo de Emergencia Bolívar 1-7-1 (SAEB 1-7-1), deben incentivar la participación del personal dentro del contexto del control que implica trasformar y modernizar su estructura, con el fin de hacer mas productiva y evitar una posible crisis que pueda acarrear graves consecuencias en la Administración de la misma.
Para obtener...
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN CIUDAD BOLÍVAR
PROYECTO DE CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA:
PROPUESTA PARA MEJORAR EL CONTROL DEL PERSONAL EN LA
COORDINACIÓN DE EMERGENCIAS 1-7-1- HERES
CIUDAD BOLÍVAR -ESTADO BOLÍVAR
PROFESORA:
SANDRA COLLANTE
INTEGRANTE:
MARVIC GONZALEZ
C.I. 14.410.829
CIUDAD BOLÍVAR, JUNIO DEL 2012CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Los recursos Humanos de una Organización consta de todas las personas, sin importar sus funciones, que estén ocupados en cualquier de las actividades de la organización. Una organización puede ser una empresa manufacturera, una compañía de seguros, un organismo gubernamental, un hospital, una universidad, un sindicato laboral, entreotros.
Los Recursos Humanos son los más preciados de una empresa. En muchas instituciones su prosperidad radica en la valía de su personal, y las grandes compañías cifran su supervivencia en la labor investigadora de sus hombres mejores preparados. En una época de incertidumbre, restricciones, problemas, amenazas y dificultades, la administración de Recursos Humanos se torna cada vez máscompleja y desafiante.
La Administración de Personal contemporánea se enfrenta a muchos problemas desafiantes que se centran en la responsabilidad social, diseño del trabajo y las reglas del mismo, colocación de personal, estilo de liderazgo, justicia organizacional, evaluación de desempeño, desarrollo de la organización. Estos desafíos, intensificados por cambios importantes en muchos países, hancolocado a la administración de personal en un importante sitio. La moderna administración ha evolucionado a partir de importantes progresos e interrelaciones que datan del comienzo de la revolución Industrial.
El Servicio Autónomo de Emergencia Bolívar 1-7-1 dentro del marco de la administración de personal presenta desafíos en el control del talento humano. Su visión es ser una organización deservicios de Emergencias de reconocida calidad, para los habitantes del Estado Bolívar; proyectada hacia el continuo crecimiento de su Recurso Humano y desplegada en todo el territorio Regional.
1-7-1 Bolívar desde el año 2007 esta adecuando sus procesos al Sistema de Gestión de Calidad (SGC) de acurdo a la norma ISO 9001:2008 con el propósito de aumentar la satisfacción de los usuarios através de la aplicación eficaz de este sistema, establecimiento de los procesos para la mejora continua del Sistema y el aseguramiento de la conformidad con las necesidades y requerimientos de los usuarios. De esta manera busca garantizar el mantenimiento del Servicio de Emergencia a través del tiempo.
Tal es el caso que en la Coordinación de Emergencia 1-7-1 Heres, ubicada en Ciudad Bolívar nocuenta con un grupo de supervisores que ejecuten las funciones de administración de personal como es debido, todos los reportes del personal referentes a los beneficio contractuales de: (bono nocturno, primas de riesgo, bono de alimentación, juguetes, entre otros); son llevados por una asistente administrativo que ejerce las funciones de control del personal con la orientación del coordinador delservicio, la Coordinadora de Administración de Personal y su equipo de trabajo; debido a ello origina muchos retrasos en la información, ya que la entrega de reportes o la información trasmitida al personal no es la mas idónea, por presentar un mal control de los registros de guardias, debido al desconocimiento de los mismos, trayendo como consecuencia descontento de los trabajadores.
Es por esoque en la Coordinación de Administración de Personal del Servicio Autónomo de Emergencia Bolívar 1-7-1 (SAEB 1-7-1), deben incentivar la participación del personal dentro del contexto del control que implica trasformar y modernizar su estructura, con el fin de hacer mas productiva y evitar una posible crisis que pueda acarrear graves consecuencias en la Administración de la misma.
Para obtener...
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