Control de proyectos-metodo valor ganado

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
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Control de Costos con el Método del Valor Ganado

MLópez / 2008 MLó

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Ciclo del Control de Gestión
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Modificaciones

Plan

Variables deControl

PROYECTO

Evaluación Objetivos Criterios de decisión

Medición

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Criterios de Control

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• Tiempo y Costo : Inicio y término, Avances, pendientes porhacer, Costos a la fecha, Costos para finalizar • Calidad: Costos de calidad • Organización: Demoras externas, incumplimientos • Alcance: cambios al alcance, prob.espec. • Otros: Evaluación dedesempeño general
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Medición de Avance Físico

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• Unidades Completadas Avance (%)= Unid ejec * 100 Unid. Total • Hitos incrementales Ej. Inst. Equipo (recepción, preparación,Alineación, Pruebas, Recepción por el cliente). • Razón de Costo: Avance Físico= HH act = $ actuales HH Ppto $ Presupuesto
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Avance Físico (cont.)

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• MétodoComienzo/Término • Opinión Subjetiva • Unidades Equivalentes o ponderadas Por ej. Actidades de Acero
Pernos Platinas Vigas peso pond 20% 30% 50%

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Método del Valor Ganado
• El ValorGanado (EV) integra 3 preguntas, es decir:

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Compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADOestán llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.
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Definiciones Básicas
• PV (BCWS – CPTP)*

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*( ) Original inglés y español

Costo Presupuestado del TrabajoProgramado
(caso particular CT=CPTP en el Plazo original)

• AC (ACWP – CATE)
Costo Real (actual) del Trabajo Ejecutado

• EV (BCWP – CPTE)
Costo Presupuestado del Trabajo Ejecutado
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Definiciones (cont.)

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• PV: Costo Presupuestado del Trabajo Programado
Costo planeado de la cantidad total de trabajo programado a ser realizado para la fecha propuesta

• AC :...