control de proyectos

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID
ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR

HERRAMIENTAS PARA LA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
COSTES DE UN PROYECTO

-PROYECTO FIN DE CARRERA-

Jorge Ayllón Temprado
Septiembre de 2007

HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE COSTES DE UN PROYECTO

AUTOR: Jorge Ayllón Temprado
TUTOR: Antonio Aguilar Morales

Grupo de sistemas de radiocomunicaciones ycomunicaciones ópticas
Dpto. de Ingeniería Informática
Escuela Politécnica Superior
Universidad Autónoma de Madrid
Septiembre de 2007

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PROYECTO FIN DE CARRERA

Título: Herramientas para la planificación y control de costes de un proyecto

Autor: D. Jorge Ayllón Temprado
Tutor: D. Antonio Aguilar Morales

Tribunal:

Presidente: D. Bazil Taha Ahmed

Vocal: Dña. M. Idoia AlarcónRodríguez

Vocal secretario: D. Antonio Aguilar Morales

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Palabras clave
Organización - Gestión - Proyecto - Planificación - Control - EDT - Sistema reticular CPM - PERT - Cuenta de Control - ERP - Coste - Ingreso - Estimación – Presupuesto

Resumen
La gestión de proyectos estrechamente relacionada con proyectos de ingeniería
(construcción decalzadas, ingeniería hidráulica) y campañas militares (identificación de
objetivos, gestión de recursos humanos, logística, identificación de riesgos,
financiación) ha sido tratada desde la antigüedad, produciéndose un avance realmente
significativo a partir de la segunda guerra mundial desde el punto de vista profesional
transformando el estudio de la gestión de proyectos en una disciplina deinvestigación.
En el presente documento se abordará el estudio de la gestión de proyectos de ingeniería
y más concretamente de la planificación y gestión de costes de los mismos. Este estudio
será respaldado por la puesta en práctica de la información aquí recopilada a un
proyecto de ingeniería real.
Primeramente se establecerá una metodología de trabajo basada en el estándar más
famoso yutilizado hoy en día (Project Management Institute) estableciendo las técnicas
y herramientas que facilitan su realización. Posteriormente se analizará la capacidad de
dos herramientas que permiten la puesta en practica de la metodología establecida con
anterioridad: SAP, un sistema de planificación de recursos de la empresa (ERP) que
permite la integración de información dentro de la organizaciónencargada de la
realización del proyecto; y Primavera, un programa de planificación de proyectos.
Por último se establecerán las conclusiones de la aplicación de la metodología y del uso
de las herramientas así como unas posibles líneas de trabajo futuro.

Abstract
Project management, closely related to engineering (road construction, hydraulic
engineering) and military campaigns (targetsidentification, human resources
management, logistic, risk identification, financing) has been studied since antiquity,
taking more relevance in the World War II with a professional point of view and
converting the project management study into an investigation discipline.
In the present document the engineering project management study, and more
concretely costs planning/management will beapproached. This will be backed by the
application of the information compiled here to a real engineering project.
First a methodology of work will be settled down based on the most famous and widely
used nowadays standard (Project Management Institute) establishing techniques and
tools that facilitate the accomplishing of the methodology. Later the ability of two tools
wich allow put intopractice previously established methodology will be analyzed: SAP,
a enterprise resource planning system (ERP) that allows information integration within
organization in charge of project accomplishment; and Primavera, a project planning
program.
Finally, conclusions are drawn, and future lines of work are proposed.

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Agradecimientos
Quiero agradecer en primer lugar a mi tutor,...