Control De Proyectos

Monitoreo y Control de Proyectos
EJERCICIOS

Luciano Gallardo Garrido, PMP

EJERCICIO  1.‐

ANALISIS   DEL  AVANCE   DE   LA   INGENIERÍA

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ANALISIS   DEL  AVANCE   DE   LA   INGENIERÍA

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ANALISIS   DEL  AVANCE   DE   LA   INGENIERÍA

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ANALISIS   DEL  AVANCE   DE   LA   INGENIERÍA

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ANALISIS   DEL  AVANCE   DE   LA   INGENIERÍA

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ANALISIS   DE  VALOR  GANADOMonitoreo y Control de Proyectos     ‐

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EJERCICIO  2.‐

ANALISIS   DE  VALOR  GANADO

En la página siguiente, se muestra la planificación de un proyecto de 1 año de
duración y 6 actividades; se indica también los valores ganados por cada actividad
y los gastos reales del proyecto a la fecha de control. La fecha de control es el 30
de marzo.
A partir de la información mostrada sesolicita:
1.

Determinar EV para el proyecto

2.

Determinar CPI y SPI para el proyecto

3.

Establecer si el proyecto, a la fecha de control, está atrasado o adelantado y
si está sobre o bajo presupuesto de costos

4.

Estimar el EAC y el VAC. Explicar los supuestos utilizados.

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EJERCICIO  2.‐ANALISIS   DE  VALOR  GANADO

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ANALISIS   DE  VALOR  GANADO

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EJERCICIO  2.‐

ANALISIS   DE  VALOR  GANADO

1.

Determinar EV para el proyecto

2.

Determinar CPI y SPI para el proyecto

3.

Establecersi el proyecto, a la fecha de control, está atrasado o adelantado y
si está sobre o bajo presupuesto de costos
•
•

4.

Atrasado: SPI = 0,67
Sobrecosto: CPI = 0,80

Estimar el EAC y el VAC. Explicar los supuestos utilizados.
•

Alt 1: saldo se ejecuta con el mismo desempeño a la fecha
•
•

•

EAC = BAC / CPI acum = 150 / 0,80 = 187,50
VAC = BAC – EAC = 150 – 187,50 = ‐ 37,50(sobrecosto)

Alt 2: saldo se ejecuta con desempeño planeado
•

EAC = AC + ETC = AC + (BAC – EV acum) = 40 + (150 ‐32) = 158

•

VAC = BAC – EAC = 150 – 158 = ‐ 8 (sobrecosto)
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EJERCICIO  3.‐

ANALISIS   DE  SOLICITUDES   DE   CAMBIO

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EJERCICIO  3.‐

ANALISIS   DE  SOLICITUDES   DE   CAMBIO

Usted es el Ingeniero de Control de la organización del dueño en un proyecto de
expansión minero de 250 MU$. El proyecto se encuentra en la etapa de
construcción con un avance de 75%.
El Gerente del Proyecto ha recibido 5 cartas solicitando varios cambios. El le ha
asignado a usted la responsabilidad de analizarlos ydecidir curso de acción.
Utilizando el formato A adjunto, usted debe clasificar el cambio en una de las
siguientes categorías:
1.

Dentro del alcance del proyecto
a)

Desarrollo del diseño

b) Desarrollo de la ejecución
c)
2.

Desarrollo de la estimación

Fuera del alcance
a)

Modificación del alcance o bases del proyect[

b) Evento extraordinario
3.

No es cambio...