Control De Puestos

TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

Autor: Marco Antonio Machado Rivera

País: Colombia

Universidad: Universidad de Antioquia

Dirección de correo electrónico: mmachado@agustinianos.udea.edu.co

Palabras clave: Control Gestión Actividades

Tema del trabajo presentado: Indicadores integrales de gestión

Recursos audiovisuales requeridos para la presentación:
PCy Video bean para la presentación en formato power point 98
TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES


Palabras clave: Control Gestión Actividades

Tema del trabajo presentado: Indicadores de integrales de gestión

Resumen:
La contabilidad y el control de la gestión, son dos elementos disciplinales esenciales que permiten el diseño de instrumentos para el seguimiento(monitoreo) de los costos de las actividades desarrolladas por un ente productivo. La gestión de los costos se constituye en un sistema complejo de actividades con un carácter esencialmente estratégico. Los tableros de control permiten abordar visiones integrales de la realidad empresarial; como instrumento operativo se constituye en una herramienta esencial en marco de la gestión de costos.

Lagestión de los costos basados en actividades puede ser analizada y evaluada a la luz del logro de la Efectividad en las Actividades de la Organización (EAO), la cual se define integralmente en función de la eficiencia, la eficacia, la calidad, la economía, competitividad y entornabilidad. Los indicadores de eficiencia permiten medir la relación entre logros alcanzados y recursos involucrados, losde eficacia determinan el cumplimiento de estándares y parámetros prestablecidos; los de calidad permiten evaluar el estado y evolución de la gestión de calidad en torno al cumplimiento de los atributos del bien o servicio; los de economía permiten observar la racionalización del costo de los factores o recursos involucrados en el proceso productivo (directa e indirectamente); los decompetitividad permiten comparar a la empresa (en sus niveles de producción y manejo de costos) con la competencia, en tanto que los de entornabilidad permiten establecer la relación existente entre excedentes distribuidos y agentes beneficiados o perjudicados.
TABLERO DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

Introducción

El desarrollo de los sistemas contables de costeo y gestión de costos noestá, en la actualidad, acorde con las exigencias reales frente a los procesos de planeación, toma de decisiones, información, dirección y control. Los instrumentos con los cuales se cuenta en la actualidad, medianamente permiten cumplir con algunas finalidades en razón a que, de una parte, las necesidades han cambiado y, de otra, los avances de la ciencia en los tiempos actuales permiten otrasvisiones y posibilidades.

Los procedimientos e instrumentos para el control de los costos, son regularmente escasos y se han orientado simplemente a determinar la utilidad de un negocio bajo la lógica del método de la doble clasificación (Partida doble convencional). El tema del control se orienta a actividades de inspección, pero pocos son los aportes en materia de seguimiento, intervención y,en general, de control de las variables que afectan el costo y su gestión.

Si bien la contabilidad de gestión se connota en un instrumento de control, podríamos decir que ésta es más bien una filosofía de control que requiere del desarrollo de concepciones e instrumentos acordes con las necesidades de las organizaciones en materia de control del costo de los insumos y factores que intervienen enel proceso productivo.

La gestión de los costos del proceso productivo, con sus respectivas actividades, realizada por los agentes de una entidad, se constituyen en factor de éxito o fracaso en un entorno competitivo; por esta razón, es necesario diseñar y construir instrumentos que permitan realizar un control acorde con la complejidad del proceso tansformador (productivo o servuctivo). El...