control de recursos

CONTROL DE RECURSOS
Al momento que la organización decide implantar una estrategia es importante que tenga en cuenta una adecuada asignación de sus recursos, el control y rendimiento de los mismos.

Control de Recursos
Consiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursos y la creación de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si lograr con éxitolos objetivos trazados por la organización.

Existen tres grandes tipos de control

Control Administrativo: Se logran a través de sistemas, reglas, procedimientos.

Control Social: Este se logra a través de la influencias de la cultura sobre el comportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este la estandarización de normas y la adaptación mutua.

Autocontrol: En este cadauno ejerce su propio comportamiento
Control a través de sistemas de planificación.

Control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a través de sistemas de planificación y controlan la asignación de los recursos, vigilando que la utilización que se hace de ellos sea la prevista en el plan. El control a través de la planificación resulta particularmente útil cuando el grado decambio es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintas en organizaciones centralizadas que en la descentralizada.

Control a través de supervisión directa
Consiste en el control directo de la asignación de recursos por uno o más individuos. Es una fórmula de control en organizaciones de pequeños tamaños. También se puede dar en grandes organizaciones.

Control a través de objetivos derendimiento
Este no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza en organizaciones que quieren beneficiarse de algunas ventajas dela descentralización, y que no se ven enfrentada a grandes cambios.

Control social / cultural
Se ocupan de la estandarización de normas. Es importante que estos controles sociales funcionen correctamente en la organización conestructura muy descentralizada (control financiero, control estratégico), puesto que pueden construir el mecanismo primario de coordinación de la organización.

Control a través de mecanismo de mercado
Estos implican un sistema formalizado de oferta y contratación de recursos


Auto control y motivación personal
Este implica que la asignación y el control de los recursos son ejercidos mediante lainteracción directa entre los individuos, sin supervisión directa Según Gerry Johnson y Kevan Scholes, el ingrediente clave para la implantación de las estrategias empresariales es la información:
Si la información no está disponible en el formato adecuado en el momento necesario, las ganancias potenciales pueden perderse.


LA CONTABILIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

La Contabilidad de losRecursos Humanos supone la incorporación en la información presentada por la contabilidad de uno de los componentes fundamentales de la organización como es el Capital Humano.
La American Accounting Association la define como: el proceso de identificación y medición de datos sobre los recursos humanos, así como la comunicación de esta información a las partes interesadas. El propósito de la mismaes, por tanto, la valoración del capital humano de la empresa y la elaboración y presentación de información relativa al mismo.
En los años 60 y 70 comienza a desarrollarse la contabilidad de los recursos humanos o contabilidad para el valor de los empleados, aunque se abandona temporalmente debido a que la práctica empresarial y los organismos reguladores se ocupan de otros asuntos más candentesentonces. Esta rama de la contabilidad resurge en la actualidad debido a las nuevas exigencias planteadas por la responsabilidad social de las empresas.

CAPITAL INTELECTUAL
En términos organizacionales el mayor patrimonio de una empresa es algo que entra y sale por sus puertas todos los días, es decir, los conocimientos que las personas tienen en su mente.
El capital intelectual es algo que...