control de riesgo

CONTROL DE RIESGOS – ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTES
( CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES - TIPOLOGIA DE LOS ACCIDENTES – ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES )

CONCEPTOS BÁSICOS

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferenciaentre ellos sino que el como se puede hacer más rentable un negocio, manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar si esta es una empresa productiva o de servicios.

En general podríamos decir que en ambos tipos de empresas se necesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas, para que esta pueda entregar un producto o un serviciofinal de calidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran el funcionamiento normal del la empresa.

Causalidad de los Accidentes

Todos los Accidentes en el Trabajo obedecen a un principio de causalidad , esdecir, son efecto de una o más causas identificables y no de la mera casualidad  .Por lo general, los accidentes no obedecen sólo a una causa, sino que son el fruto de la combinación de varias de ellas. Se puede decir que la presencia de estas causas configuran las condiciones ideales para que el hecho (accidente) inevitablemente ocurra. La oportuna identificación de estas causas y, por sobre todo,de los factores generadores de ellas, es clave si se desea evitar de manera eficaz la ocurrencia de futuros accidentes en el lugar de trabajo. Dichas causas pueden pertenecer al entorno físico de los trabajadores, o ser el producto de sus propios comportamientos. A aquellas causas, potencialmente generadoras de accidentes, que pertenecen al entorno físico de los trabajadores, se les denominacondiciones subestandares.

A modo de ejemplo estas pueden ser: falta de dispositivos de seguridad, orden deficiente, iluminación inadecuada, superficies inestables, etc. A aquellas causas que pertenecen al ámbito de las personas se les denomina Acciones subestandares . Dentro de estas se pueden encontrar, a modo de ejemplo: operar sin autorización, usar herramientas en mal estado, no utilizarelemento de protección personal, etc. Es importante mencionar que dentro de las acciones subestandares se consideran tanto las acciones como las omisiones (de acción) de las personas.


Concepto GEMA
En todo proceso productivo es posible identificar cuatro elementos comunes que interactúan constantemente entre sí; estos son: gente, equipos, materiales y ambiente. Todos ellos constituyen elconcepto GEMA. La relación de estos elementos determinará la posibilidad de que se puedan producir fallas durante el proceso, incluyendo los accidentes en el trabajo. Es imprescindible velar porque las relaciones que mantienen estos elementos sean armónicas y no constituyan fuentes de degradación para ninguno de ellos en particular, o para el sistema total

LA EMPRESA COMO SISTEMA

La empresa esuna unidad socio-económica conformada por cuatro subsistemas, que mediante su interactuación pueden cumplir sus propósitos como entidad empleadora, ellos son:
GENTE, EQUIPOS, MATERIALES y AMBIENTE

Estos cuatro subsistemas deben interrelacionarse e interactuar de manera armónica, manteniendo un equilibrio permanente, como un conjunto en el cual todo lo que pase en alguno de ellos afectará a losdemás, positiva o negativamente, afectando de paso los resultados operacionales que la organización desea obtener. En el análisis individual de cada componente, de manera simple, podemos indicar:

GENTE:
Este subsistema integra la iniciativa, el trabajo directivo y operativo e incluye: línea de mando, personal operativo, contratistas, clientes, visitantes, etc., es decir, al elemento humano....