Control De Riesgos De Minera Barrick

EMPRESA MINERA BARRICK PIERINA

CONTROL DE PÉRDIDAS

PLANEAMIENTO
El plan que emprenderá la Compañía de Minas, está basado en los principios de la administración del control de pérdidas. El Depto. Prevención de Riesgos en coordinación con la línea de mando ha estructurado el programa de las actividades preventivas en un esfuerzo conjunto, en el que planificadamente se proponen controlar losaccidentes laborales, enfermedades profesionales y las pérdidas a la propiedad.
El criterio establecido para estructurar el programa no está impuesto a la organización como parte independiente, sino que, es conducente a ser parte integral e inseparable de todas las operaciones unitarias que se desarrollan en el proceso productivo diario.
ESTRATEGIA
Para la aplicación de este plan, se adoptócomo estrategia un sistema descentralizado, el cual funda su acción aplicando el criterio que, “la prevención de riesgos es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa” y desarrolla su gestión preventiva a través de la línea de supervisión. La prevención de riesgos debe tener una misión y visión de futuro estratégico, por lo tanto, deberemos ser proactivos y no reactivos en nuestracultura preventiva.
OBJETIVOS
Los objetivos anuales que se plantean para el plan son los siguientes:
* Eliminar o reducir las causas que incapacitan a los trabajadores con lesión o enfermedad profesional.
* Educar masivamente al personal con el propósito de inducir la cultura preventiva.
* Disminuir las pérdidas económicas por daños a la propiedad.
* Mantener un eficaz y oportunoreconocimiento, evaluación y control de los riesgos potenciales, inherentes y adquiridos.
* Reducir los indicadores estadísticos de accidentabilidad.
* Dar estricto cumplimiento a la legislación vigente en materia de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, y la reglamentación ambiental.
ORGANIZACIÓN
Corresponde a una organización staff en donde el Experto en Prevención deRiesgos, funciona como una dependencia paralela a la organización de línea. El Experto en Prevención de Riesgos del depende del Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente. Mantendrá una vía de comunicación abierta y expedita con los Jefes de Operaciones, para que los aspectos relativos al plan reciban una atención completa y la acción definitiva tenga un respaldo que garantice suoportuna y correcta aplicación. El Experto en Prevención cumplirá una jornada full-time de cinco días a la semana (lunes a viernes) en horario de 8:00 a 18:00 horas. Además la estructura organizativa la conformará un Ingeniero en Prevención de Riesgos en calidad de asistente y un Ingeniero en Medio Ambiente.
COORDINACION
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
Las responsabilidades están orientadas porjerarquías de dirección, aplicando el principio de atribuciones que cada nivel de supervisión tiene dentro de la estructura orgánica de la empresa.
* Responsabilidades de los Jefes de Operaciones
* Responsabilidades de la Supervisión de Línea
* Responsabilidades de los Trabajadores
IDENTIFICACION DE LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS
Nº | ELEMENTOS DEL PROGRAMA |
01 | ADMINISTRACION YLIDERAZGO |
02 | INSPECCIONES PLANEADAS |
03 | INVESTIGACION DE ACCIDENTES |
04 | CAPACITACION OCUPACIONAL |
05 | REGLAMENTOS Y PROCEDIMIENTOS |
06 | OBSERVACION PLANEADA DEL TRABAJO |
07 | ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO |
08 | COMUNICACIÓN INDIVIDUAL Y GRUPAL |
09 | SALUD OCUPACIONAL |
10 | PROTECCION PERSONAL PARA TRABAJADORES |11 | PREPARACION PARA EMERGENCIAS |
12 | CONTROL MEDICO Y PRIMEROS AUXILIOS |
13 | INSTRUCCIÓN DE TRABAJADORES NUEVOS |
14 | REGISTRO ESTADISTICO DE ACCIDENTES |
15 | PROMOCION GENERAL |
16 | ALCOHOL Y DROGAS |
17 | MEDIO AMBIENTE |




SALUD OCUPACIONAL
Esta actividad estará orientada a reconocer, evaluar y controlar los factores...