Control de una empresa
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
EL CONTROL EN LA EMPRESA:
La clave para ayudar a los directivos a conseguir los objetivos o a realizar las actividades de forma correcta consiste en disponer de un sistema de control adecuado.Con el control se cierra un proceso que tiene su origen en el establecimiento de las metas para la empresa.
El control puede definirse como un proceso mediante el cual se lleva a cabo un seguimiento delas actividades de la empresa con el objeto de comprobar que se realiza según lo planificado y corregir cualquier desviación relevante que se produzca. Comprende dos funciones importantes:
1. mediry corregir la actividad empresarial para alcanzar los objetivos y planes
2. cambiar los objetivos y planes si éstos no se adaptan a la realidad empresarial.
El proceso de control se lleva a cabomediante tres etapas:
1. La medición. Consiste en medir los resultados obtenidos de las actividades que se llevan a cabo. En esta etapa es esencial que la dirección defina correctamente qué variableshay que medir, qué indicadores son esenciales para asegurar el funcionamiento eficaz y eficiente de la empresa.
2. La comparación. Para comparar se necesita definir un referente, llamados estándares.Mediante esta fase se determina si se ha producido una desviación entre el resultado obtenido y el estándar establecido.
3. La corrección. Consiste en tomar las medidas oportunas para subsanar lasdesviaciones significativas. No obstante, las acciones correctoras necesarias dependerán de cuál sea el origen de dicha desviación.
Los directivos pueden efectuar distintos tipos de control según elmomento en el que se lleve a cabo:
El control a posteriori o control corrector. Se trata de un control de resultados, basado en la retroalimentación, especialmente orientado hacia resultadosfinancieros y a corto plazo. La corrección no evita la desviación. Es el tipo de control más popular y extendido en las empresas.
El control a priori o control preventivo. Control más deseable. Surge de la...
La clave para ayudar a los directivos a conseguir los objetivos o a realizar las actividades de forma correcta consiste en disponer de un sistema de control adecuado.Con el control se cierra un proceso que tiene su origen en el establecimiento de las metas para la empresa.
El control puede definirse como un proceso mediante el cual se lleva a cabo un seguimiento delas actividades de la empresa con el objeto de comprobar que se realiza según lo planificado y corregir cualquier desviación relevante que se produzca. Comprende dos funciones importantes:
1. mediry corregir la actividad empresarial para alcanzar los objetivos y planes
2. cambiar los objetivos y planes si éstos no se adaptan a la realidad empresarial.
El proceso de control se lleva a cabomediante tres etapas:
1. La medición. Consiste en medir los resultados obtenidos de las actividades que se llevan a cabo. En esta etapa es esencial que la dirección defina correctamente qué variableshay que medir, qué indicadores son esenciales para asegurar el funcionamiento eficaz y eficiente de la empresa.
2. La comparación. Para comparar se necesita definir un referente, llamados estándares.Mediante esta fase se determina si se ha producido una desviación entre el resultado obtenido y el estándar establecido.
3. La corrección. Consiste en tomar las medidas oportunas para subsanar lasdesviaciones significativas. No obstante, las acciones correctoras necesarias dependerán de cuál sea el origen de dicha desviación.
Los directivos pueden efectuar distintos tipos de control según elmomento en el que se lleve a cabo:
El control a posteriori o control corrector. Se trata de un control de resultados, basado en la retroalimentación, especialmente orientado hacia resultadosfinancieros y a corto plazo. La corrección no evita la desviación. Es el tipo de control más popular y extendido en las empresas.
El control a priori o control preventivo. Control más deseable. Surge de la...
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