Control de utilidadesw

1. Proceso administrativo
Planificar, Organizar, Proveer al personal, Dirigir, controlar.
2. Compromiso de la alta administración.
Participación importante de la administración en todos losniveles.
3. Estructura de la administración.
Especifica áreas de responsabilidad.
4. Proceso de planificación.
Objetivos, Metas, Estrategias, Normas.
5. Proceso de control.
Comparación de losresultados reales con el presupuesto en los informes de desempeño.
6. Coordinación.
Continua y congruente operación de todas las funciones de la administración.
7. Canales de comunicación
Alimentaciónadelantada, retroalimentación seguimiento y re planificación hacia arriba, hacia abajo, lateralmente.
8. Plan estratégico.
Plan de utilidades de largo alcance.
9. Plan táctico.
Plan de utilidadescorto plazo.
10. Contabilidad x aéreas de responsabilidad.
Desarrolla la contabilidad histórica x aéreas de responsabilidad.
11. Principio de excepción.
Presta primordial atención gerencial a laspartidas fuera de control.
12. Administración del comportamiento.
Un programa de administración para lograr actividades positivas.
13. Desarrolla el plan táctico de utilidades.
GerentesOperacionales.
14. Desarrollar objetivos de la entidad.
Presidente o consejo de administración.
15. Desarrollar el plan estratégico de utilidades.
Gerente de nivel medio.
16. Desarrollar metas, premisas, yestrategias de la entidad.
Grupo de alta dirección.
17. Variables externas.
Identificar y evaluar los factores externos importantes.
18. Objetivos generales.
Desarrollar o modificar, el tonofilosófico y las futuras expectativas.



19. Metas generales pero específicas.
Metas generales pero específicas para la empresa.
20. Estrategias.
Impulsos importantes para alcanzar objetivosgenerales.
21. Instrucciones de la administración ejecutiva.
Memorándum de planificación a los niveles medios y bajos de la administración.
22. Planes de proyecto.
Desarrollar planes para cada...