Control Del Desempeño General

CONTROL DE DESEMPEÑO GENERAL
La planeación y el control son tratados cada vez más como un sistema interrelacionado, sin planesel control no es efectivo.Se han desarrollado dispositivos de control para medir el desempeño General de la empresa.1.-Control General permite la medición del esfuerzo total de un gerente dia integrada.2.-La descentralización de la autoridad: crea unidadessemiindependientes y éstas deben estarsujetas a control General para evitar el cauce de independencia completa
CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
El estado de indefensión empresa como un todo si debe e importantes propósitos de controldebido a que para determinar los factores inmediatos de éxito o fracaso.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Se utiliza el estado de ingresos para elcontrol divisional o departamental. Dado aquí es un estadode todos los ingresos y gastos de un período de determinado. Al aplicar el control a divisiones odepartamentos, se basa en la premisa de que todo el negocio tiene una utilidad y cada parte delempresa debe contribuir a este propósito.
LIMITACIONES DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
La duplicación de registros contables los esfuerzosinvolucrados para asignar los muchos costosindirectos y el tiempo y esfuerzo requeridos para calcular las ventas intracompañía pueden hacercostoso este control si se lleva demasiado lejos.
CONTROL PROMEDIO DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
Técnicas de control que el mide el éxito absoluto y relativo de una compañía por la relación de lasganancias con la inversión de capital.Ni de la tasa de rendimientoque una compañía a una división puede ganar sobre capital que les esasignado. Este ambiente considera la utilidad común rendimiento sobre capital utilizada en elnegocio. Reconoce el derecho de que el capital es un factor crítico en casi cualquier empresa y suescasez limita al progreso de la misma
Control de desempeño general.
La mayor parte de los controles internos administrativos se diseñan paraasuntos específicos como sueldos y salarios del personal, control de horarios, costos, gastos, compras, control de efectivo, etc. Estos controles se aplican a parte de una empresa y no miden los costos totales en comparación con las metas totales.
Existen muchas razones para realizar el control de desempeño general pues se debe aplicar a las metas de toda la organización, y permiten medir lasáreas integradas del esfuerzo total. Dentro de estos controles destacan los técnicos de las sustantivas y los financieros ya que las empresas deben su existencia al manejo eficiente de estos últimos.
Hay otra técnica de desempeño general, que es la auditoría general, que es evaluativa e informativa y que se concreta a un estudio que muestra la opinión de un administrador con respecto al desarrollode la función administrativa y financiera.
La auditoria general se divide en administrativa y financiera.
La administrativa es el examen comprensivo, completo y constructivo de una empresa o institución o de cualquier parte de un organismo respecto a sus planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y el uso de sus recursos económicos y humanos. Mientras que la financiera serefiere específicamente a la verificación de los registros contables y a la operación financiera de la empresa analizando su economía.
Técnicas de control

Las técnicas de control adoptan muchas formas algunas son bastante simples, en tanto que otras son complejas y sofisticadas. Algunas miden que tan bien esta la situación financiera de la empresa, en tanto que otras indican la eficiencia enla producción. Inclusive otras herramientas de control consideran las actitudes de los empleados y percepciones. Aun cuando las herramientas de control varían en gran medida en su diseño y en lo que pudieran, todas siempre persiguen el mismo objetivo: determinar variaciones de los estándares deseados de manera que la administración pueda tomar las medidas correctivas, la oportunidad de depender...