Control Del Proyecto

NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo de Nuevo Producto

SIGLAS DEL PROYECTO
DENUPRO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONTROL DEL PROYECTO

CRÉDITOS:
• Esmeralda Mendoza Mendoza Ingenieria de Computación y Sistemas Trabajo: DBAcces del Perú Cargo: Analista de Requerimiento (BSL) PMP Nº: 1291336 Email lali_mendoza@hotmail.com • Guiliana Matilde Leiva Zumaeta Ingeniero Químico Trabajo:Omega Perú S.A. Cargo: Asistente en Ventas y Licitaciones CAPM Nº: 1282306 Email: guiliana81@hotmail.com • Rocio De La Cuadra Vigil Economista Maestría en Administración de Empresas PMP No. 1308167 Desarrollo Productos Nuevos email: rrcc1164@hotmail.com Teléfono: 511 996413166 • Ing. Mg. Giulianna Carranza A. Email: gcarranzaa@gmail.com Puesto: Coordinador de Proyectos de Tecnología

Contacto:informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR410- Versión 3.0CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

RL

SP

SP 22.05.09

Retraso en la entrega de componentes aprobados para Prueba Piloto

SOLICITUD DE CAMBIO N° 57
NOMBRE DEL PROYECTO DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO SOLICITANTES DEL CAMBIO COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS

TIPO DE CAMBIO REQUERIDO
REPARACIÓN POR DEFECTO CAMBIOEN EL PLAN DE PROYECTO DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER, DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS, Y DE SUS CONSECUENCIAS. Se detectó el retraso de la entrega de dos componentes para Prueba Piloto (tapa y collar) desarrollados con otro material (PGTA) que no paso las pruebas de compatibilidad con el bulk, lo que genero que no cumplan conlas fechas determinadas en el cronograma del proyecto.
X

ACCIÓN CORRECTIVA ACCIÓN PREVENTIVA

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD EL CAMBIO
SOLICITADO, PRECISANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE.

El cronograma del proyecto será actualizado de la siguiente forma: Se coordinará con el proveedor para cambiar el material de la tapa y collar, pasando adesarrollarse estos componentes con el material surfing, y se solicitará la fecha de entrega de los componentes con el nuevo material. Se cambiaran las fechas de entrega para los componentes aprobados para Prueba Piloto y los entregables posteriores, en el cronograma, usando el MS PROJECT. Se coordinará una reunión con el cliente, cadena de Abastecimiento (Planeamiento y Producción), para informarleque su producto será entregado 1 mes después de lo acordado inicialmente.

RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EL CAMBIO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD PORQUE MOTIVOS O
RAZONES SOLICITA EL CAMBIO, PORQUE MOTIVOS ELIGE ESTE CURSO DE ACCIÓN Y NO OTRO ALTERNATIVO, Y QUÉ SUCEDERÍA SI EL CAMBIO NO SE REALIZA.

El cambio fue solicitado porque se debía actualizar el cronograma del proyecto con las nuevas fechasindicadas por el proveedor, para realizar los componentes (tapa y collar) con un nuevo material: surling, que presenta mayor compatibilidad con el bulk. Y finalmente poder tener todos los componentes aprobados para la Prueba Piloto.

EFECTOS EN EL PROYECTO
EN EL CORTO PLAZO Ampliación de la fecha fin de proyecto del 3 de febrero al 13 de marzo. Ninguno. EN EL LARGO PLAZO

EFECTOS EN OTROSPROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC.
Ninguno.

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES
Los cambios solicitados serán realizados a partir de la fecha, puesto que la Ingeniería solo espera de los componentes faltantes para iniciar la Prueba Piloto.

REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS FECHA DE...