Control Del Sistema De Conversión

Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Ingeniería Comercial
Administración de la Producción
Control del Sistema de Conversión

Contenido
Planeación de las Necesidades de Materiales 4
Dependencia de la Demanda 4
Independencia de la Demanda 4
Aplicación de MRP como un Sistema de Programación y Ordenamiento 5
El Plan Maestro deProducción 5
El Estado del Inventario 5
La Lista de Materiales 5
Objetivos y Métodos del MRP 5
1.- Disminución de Inventarios 5
2.- Disminución de los Tiempos de Espera en la Producción y en la Entrega 5
3.- Obligaciones Realistas 5
4.- Incremento en la Eficiencia 5
Componentes del Sistema MRP 6
Sistema de Planeación de Requerimientos de Materiales 6
Programa Maestro de Producción 6Concepto de BOM (Bill of Material) - Lista de Materiales 7
Archivo del estado legal de inventario 8
Lógica de procesamiento del MRP 8
Información para la gerencia derivada del MRP 8
Terminología Seleccionada del Sistema y sus Registros Componentes 9
Procedimiento de Computación del MRP. 11
Tabla de Material Plan de Requerimientos 13
Explosión de Materiales. 15
Mecanismo de laExplosión de Necesidades. 15
Codificación de Bajo Nivel 17
Archivo de Transacciones de Inventario. 18
Informes de Salida. 18
Informes Primarios. 19
Informes Secundarios. 19
Uso de los Resultados del MRP para las Decisiones sobre los Materiales 19
Mantener el MRP al Corriente en un Ambiente Cambiante 20
Unión 20
Coteo cíclico 21
Actualización 21
Clasificación por lotes 22

Controldel Sistema de Conversión
Planeación de las Necesidades de Materiales

En años recientes los sistemas de planeación de materiales han reemplazado a los sistemas reactivos de inventario en muchas organizaciones. Los sistemas reactivos se preguntan: ¿Qué es lo que debo hacer ahora?, mientras que los sistemas de planeación miran hacia el futuro y se preguntan ¿Qué es lo que se necesitará en elfuturo? ¿Qué cantidad y cuándo?
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento requerido para cumplir con las órdenes de los clientes, existen dos buenos sistemas para calcular los inventarios;
* El Sistema Periódico
* El Sistema Permanente.
Dependencia de la Demanda

En la demanda independiente, la demanda de un artículo no está relacionada con la de losdemás, si se conoce la demanda de un artículo, se conoce la una o más relacionados.
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa, por ejemplo aún si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes próximo (demanda independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120 este mes, para lo que se precisaran 120 carburadores , 120 volantes, 600 ruedas,.... ,etc. Lademanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente de la decisión tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.
Es importante esta distinción, porque los métodos a usar en la gestión de stocks de un producto variarán completamente según éste se halle sujeto a demanda dependiente o independiente. Cuando la demanda es independiente se aplican métodos estadísticos de previsiónde esta demanda, generalmente basados en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando la demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda discreta. El aplicar las técnicas clásicas de control de inventarios a productos con demanda dependiente (como se hacía antes del MRP) genera ciertos inconvenientes.
Independencia de la Demanda

Se entiende por demandaindependiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa (aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda independiente la correspondiente a piezas de recambio.
Aplicación de MRP como...