Control Empresarial
Páginas: 19 (4684 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
INTRODUCCION
El presente trabajo muestra claramente el concepto de control y todos sus componentes, en el se especifican cada una de las características, etapas y niveles de este proceso administrativo.
Se hace una breve descripción sobre el control fundamentada en dos grandes teóricos para la administración, Fayol y Taylor dando estos sus aportes frente a las etapas del concepto del control.En el desarrollo del trabajo se analiza el laboratorio Fito Medic´s desde una perspectiva global frente al control organizacional, en el relacionamos los niveles estratégico, táctico y operacional encontrando así factores claves que nos permiten ver todo el proceso productivo y administrativo del laboratorio.
Control de la acción empresarial
“Es la función administrativa que consiste enmedir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por sisolos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.” (Introducción a la Teoría General de la Administración, Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004).
El proceso administrativo es un sistema abierto y cíclico de planeación, dirección,organización y control. Todas estas funciones administrativas están relacionadas entre si, siendo interdependientes e interactivas. En algunos casos se hace necesario modificar dichas funciones administrativas para que el control sea más eficaz, el control favorece la medición y la evaluación delos resultados de la acción empresarial.
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones através de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
“La palabra control tienemuchas connotaciones y su significado depende del área en que se aplique; puede ser entendida como:
• Las políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para garantizar razonablemente que los objetivos del negocio serán alcanzados y que eventos no deseables serán prevenidos o detectados y corregidos.
• La función administrativa que hace parte del procesoadministrativo, junto con la planeación, organización y dirección y lo que la precede.
• Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos.” (German Albeiro Castaño Duque, 1999, seminario de teoría administrativa).
ETAPAS DELCONCEPTO DE CONTROL
LA PRIMERA ETAPA CLÁSICOS:
El 1º fue Fayol; separa a la organización en áreas respecto a las funciones que se cumplían en la organización. Dentro de las funciones, una de ellas es la de Administrar, lo que se llevaba a cabo a través de 5 elementos:
Preveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Para Fayol CONTROL era la verificación y vigilancia de las operaciones, paraque las mismas se desarrollen en función de las reglas y órdenes, emitidos. Además establece que, para que el control sea eficaz, debía ser oportuno y debía tener uno secuencia de sanciones o Castigos, cuando se generaban diferencias o desvíos entre lo que se había previsto y lo que se había realizado. Él entendía como control eficaz a aquel que era susceptible de castigar cuando se generaban...
El presente trabajo muestra claramente el concepto de control y todos sus componentes, en el se especifican cada una de las características, etapas y niveles de este proceso administrativo.
Se hace una breve descripción sobre el control fundamentada en dos grandes teóricos para la administración, Fayol y Taylor dando estos sus aportes frente a las etapas del concepto del control.En el desarrollo del trabajo se analiza el laboratorio Fito Medic´s desde una perspectiva global frente al control organizacional, en el relacionamos los niveles estratégico, táctico y operacional encontrando así factores claves que nos permiten ver todo el proceso productivo y administrativo del laboratorio.
Control de la acción empresarial
“Es la función administrativa que consiste enmedir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por sisolos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.” (Introducción a la Teoría General de la Administración, Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004).
El proceso administrativo es un sistema abierto y cíclico de planeación, dirección,organización y control. Todas estas funciones administrativas están relacionadas entre si, siendo interdependientes e interactivas. En algunos casos se hace necesario modificar dichas funciones administrativas para que el control sea más eficaz, el control favorece la medición y la evaluación delos resultados de la acción empresarial.
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones através de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
“La palabra control tienemuchas connotaciones y su significado depende del área en que se aplique; puede ser entendida como:
• Las políticas, procedimientos, prácticas y estructuras organizacionales diseñadas para garantizar razonablemente que los objetivos del negocio serán alcanzados y que eventos no deseables serán prevenidos o detectados y corregidos.
• La función administrativa que hace parte del procesoadministrativo, junto con la planeación, organización y dirección y lo que la precede.
• Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos.” (German Albeiro Castaño Duque, 1999, seminario de teoría administrativa).
ETAPAS DELCONCEPTO DE CONTROL
LA PRIMERA ETAPA CLÁSICOS:
El 1º fue Fayol; separa a la organización en áreas respecto a las funciones que se cumplían en la organización. Dentro de las funciones, una de ellas es la de Administrar, lo que se llevaba a cabo a través de 5 elementos:
Preveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Para Fayol CONTROL era la verificación y vigilancia de las operaciones, paraque las mismas se desarrollen en función de las reglas y órdenes, emitidos. Además establece que, para que el control sea eficaz, debía ser oportuno y debía tener uno secuencia de sanciones o Castigos, cuando se generaban diferencias o desvíos entre lo que se había previsto y lo que se había realizado. Él entendía como control eficaz a aquel que era susceptible de castigar cuando se generaban...
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