Control en administración

VII- CONTROL
1. Control preventivo:
Tiene lugar antes de que se realice alguna actividad en la empresa, es decir, antes de que se comienza a brindar algún servicio al cliente y se revisa si secuenta con los recursos tanto tecnológicos, como humanos para lograr la satisfacción del cliente una vez teniendo en claro cuáles son los objetivos que se desean alcanzar.
Por ejemplo:
Si una personafísica o moral necesita que calculemos sus impuestos, el jefe del departamento de finanzas será el encargado de seleccionar a la gente (personal) que tenga las habilidades y sea capaz de realizar esatarea, para así asignarle esa función y a su vez debe revisar si se cuenta con el tiempo, dinero o cualquier otro recurso utilizado por la empresa para cumplir con dicha tarea, como el software apropiadopara el cálculo de impuestos.

Otro ejemplo lo encontramos en el departamento de finanzas ya que con el fin de que la empresa tenga solvencia económica y liquidez ese departamento tiene la función derevisar constantemente los ingresos y el capital con el que cuenta la empresa, para así evitar futuros problemas económicos teniendo un presupuesto base por si algún día necesitáramos contar con unfuturo plan de financiamiento.


Este tipo de control también está presente en el departamento de mercadotecnia que es el que estudia la zona donde está instalada nuestra empresa y los competidorescercanos tanto directos como indirectos, para “prevenir” el fracaso de nuestra empresa y saber si tenemos posibilidades de mantenernos firmes en el mercado. De igual forma el departamento de recursoshumanos al capacitar a nuestro personal previene que en ocurra un error en las actividades que realiza el personal dándoles las bases desde un principio y los conocimientos necesarios para que esto noocurra.
Con este tipo de control logramos prevenir posibles problemas posteriores en el desarrollo de la actividad, y aunque este tipo de control contribuye de manera significativa a la efectividad de...