Control En Estrategias Deliberadas Y Emergentes

Control en Estrategias Deliberadas y Emergentes

• La estrategia deliberada se basa en la separación entre quien formaliza la planeación y quien la ejecuta. Sonestrategias que fueron realizadas y intencionadas, con lo cual existe un esfuerzo deliberado para concebir y ejecutar intencionadamente las iniciativas.
• En la estrategia emergenteno hay una “formulación” de la estrategia sino sólo la formación. Una implicación es que no debe emanar necesariamente del centro de la empresa, es decir, no es forzosamenteel director quien implementa las estrategias. Son estrategias realizadas que no fueron intencionadas, las cuales surgieron de forma espontánea de los procesos, cultura,situación del momento o en el desenvolvimiento de algún proyecto por ejemplo.
No existe una estrategia que sea puramente deliberada, de igual manera, no existen estrategias quesean simplemente emergentes, más bien, existe una mezcla de ellas, que ejerza control fomentando el aprendizaje, además que permita identificar las condiciones de cada empresay las habilidades para predecir y reaccionar a eventos inesperados.
La primera supone que no hay aprendizaje (learning) y la segunda que no hay control.
El control estáenfocado hacia los indicadores y las acciones o iniciativas que se ha propuesto la organización para alcanzar sus objetivos, por lo tanto se aplica más a la estrategiadeliberada, aunque en la estrategia emergente también se supervise, esta supervisión es menor y menos restrictiva que la deliberada. El Balanced Scorecard es un ejemplo de sistema decontrol estratégico que construye indicadores de desempeños claves, adecuados a la naturaleza de la empresa, al tipo de información requerida por sus ejecutivos etc.