Control en la administracion

INDICE.
Introducción.
Concepto.
Propósitos del control.
Características del control.
Oportuna.
Accesible.
Ubicación estratégica.
Importancia del control.
Principios del control.
Equilibrio.
De los Objetivos.
De excepción.
De oportunidad.
De las desviaciones
Costeabilidad.
De la función controlada.
Procesos del control.
Establecimiento de normas o estándares de ejecuciónMedición del desempeño o de los resultados
Corrección de las desviaciones
Retroalimentación
Tipos de control.
CONTROL DE FOMENTO AL AVANCE (CONTROL PREVENTIVO)
CONTROL CONCURRENTE (Control Correctivo)
CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN (Control posterior)
Herramientas del control.
Clasificación de los controles por área.
Bibliografía.

CONTROL
Introducción.
Dentro del contexto del procesoadministrativo y después de haber analizado la planeación, la organización y dirección, es fundamental comparar los resultados que cualquier organismo social que emplee y aplique el proceso administrativo a obtenido al final de un periodo o etapa; para esto es necesario apoyarse en lo que confiere al CONTROL que precisamente se va encargar de revisar si los elementos anteriores fueron llevadas acabo bien.
Concepto.
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones.
Existen varias definiciones del control:
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. (Burt K.Scanlan.)
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. (Carmichael Eckles.)
Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. (George R. Terry.)
La medición y corrección de las realizaciones de lossubordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente. (Robert C. Appleby.)
Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. (Javier Benavides Pañeda).

Con base a las definiciones anteriores podemosestablecer los siguientes propósitos del control.
Comparar los resultados con los planes en general.
Avaluar los resultados contra los estándares de desempeño
Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
Comunicar cuales son los medios de medición.
Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando seannecesarias.
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
Características del control.
Los controles dependen en su mayor parte de la información que surge de las actividades que se pretenden controlar. Sin embargo, es necesario establecer una distinción entre lo que son datos o cifras proporcionadas y lo que es propiamente“información”. Datos o cifras son hechos conocidos o accesibles. Información significa datos que han sido procesados, que se encuentran al día, es decir, oportunos, correctos y presentados de tal manera que puedan ser aprovechados en la mejor forma posible para percatarse de una situación dada y proceder a efectuar una decisión; por tanto, la efectividad del proceso de control dependerádirectamente de la información recibida, misma que deberá ser:
Oportuna (a tiempo, actual).-Un buen sistema de control debe manifestar inmediatamente las desviaciones y proporcionar información en el momento adecuado.

Accesible.- Los datos o informes de los controles deben ser accesibles para las personas a las que van a ser dirigidos.

Ubicación estratégica.- Es imposible establecer...