control estadistico de la calidad

Páginas: 2 (453 palabras) Publicado: 3 de junio de 2014
Título:
Coca-Cola y sus 6M

Introducción:
Una de las organizaciones más importantes internacionalmente es Coca-Cola, ya que, se ha posicionado como líder en el mercado debido a que estaempresa cuenta con altos estándares de calidad. En este ensayo se podrán apreciar las 6 M de Coca-Cola en su control de proceso.

Desarrollo:
En toda compañía es necesario poder llevar un proceso decalidad. En este caso Coca-Cola cuenta de 6 elementos (6 M), estos son: materiales, mano de obra, mediciones, medio ambiente, máquinas y métodos que conforman el proceso.
En los materiales, coca colabusca proveedores que fabriquen productos terminados de la mejor calidad usando las materias primas más destacadas. “The Coca-Cola Company” constituye que los proveedores deben utilizar lassustancias y materiales acreditados por la TCCC. Asimismo Coca-Cola determina los estándares mínimos que un proveedor debe ejecutar. Esto con la finalidad de asegurar la calidad e integridad del producto.
Enla mano de obra, todo personal que es contratado en la compañía, tiene que cumplir con el perfil y las habilidades que se son solicitadas, igualmente deberá tener las capacitaciones por parte deCoca-Cola.
En Coca- Cola se hacen mediciones, con el objetivo de obtener el control de calidad. En esta compañía cuenta con las mediciones necesarias para que el llenado de las botellas sea similar,también cuenta con los verificadores que indican que la fórmula del jarabe es el deseable. Esta organización cuanta con verificaciones que señalan que todos los elementos del producto son los correctos.En el medio ambiente Coca-Cola sabe que existen diferentes temperaturas durante el año (aparte que es una empresa internacional), también conoce las temperaturas que deben ser utilizadas en lafabricación de los productos, es por eso que la maquinaria de Coca-Cola cuenta con termómetros para mantener la temperatura adecuada. También se preocupa por cuidar su medio ambiente, es por eso, que...
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