CONTROL ESTRATE GICO Y GERENCIAL 1

CONTROL GERENCIAL
Y ESTRATEGICO

ALONSO NUÑEZ
BRYAN CORRALES
HENRY ROJAS
MILENA VALVERDE
PRISCILA ALVAREZ
1

CONTROL
“Como los medios de regulación utilizados
por un individuo o empresa, para queun
controlador pueda aplicar en una
empresa para acompañar y avalar su
desempeño y orientar las decisiones”

2





Presente en toda nuestra vida
Uno de los 4 pasos del proceso
administrativo.Implícito en todos los procesos

3

TIPOS DE CONTROL SEGÚN
TIEMPO DE MEDICIÓN




Preliminar
Concurrente
Retroalimentación

4

TIPOS DE CONTROL SEGÚN
MEDICIÓN REALIZADA







Control generalControl de cantidad
Control de calidad
Control de auditoría
Control de presupuesto
Control de costos

5

CONTROL ESTRATEGICO
Y SUS FUNCIONES 
Sistema que establece puntos de
referencia,
reglas,
métodosy
dispositivos para medir la congruencia,
el avance, la eficiencia, eficacia y
efectividad en el logro de las metas
estratégicas y permite además una
mejor comprensión de las crisis.

6

RESPONDE A 3PREGUNTAS




¿Qué tenemos?
¿Qué vamos a hacer?
¿Cómo y con quiénes lo haremos? 

7

3 PASOS FUNDAMENTALES




Medir el rendimiento de la organización
Comparar el rendimiento organizativo
conlos objetivos y estándares
Emprender
la
acción
correctiva
necesaria

8

PROCESO DEL CONTROL
ESTRATÉGICO

9

TECNICAS DE CONTROL
RECOMENDADAS

10

ELEMENTOS DEL CONTROL







Establecimiento de estándares
Medición de resultados
Corrección
Retroalimentación
Cantidad
Calidad
Uso de tiempo
Costo
11

PLANEACIÓN Y SUS
FUNCIONES




Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximolos riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los
recursos y tiempo.

12

TIPOS DE PLANEACIÓN









Planeación de mercado
Planeación financiera
Planeación del personal
Planeación físicaPlaneación geográfica
Planeación funcional
Planeación correctiva
Planeación general
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PROCESO DE PLANEACIÓN







Establecimiento de metas (una o varias)
Definir situación actual
Identificar...