Control Estrategico
Páginas: 9 (2059 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2011
Contenido
Introducción: 2
1. Control Estratégico. 3
1.1. Definición control Estratégico. 3
1.2. Diferencia entre Planeamineto y Control Estrategico. 4
1.3. Factores que componen El Control Estratégico 4
1.4. El Control Estratégico como un Sistema. 6
1.5. Control Clasico y Control Estrategico. 7
1.5.1. El Control Clásico. 7
1.5.2. El Control Estrategico 8
2. Tipos deControl Estrategico. 9
2.1. Control del Desempeño Global de la Organización. 10
2.2. Control de Informes Contables. 11
2.3. Control de Ganancias y Perdidas. 11
2.4. Control del Analisis del Retorno de la Inversion. 11
2.5. Balanced Scorecard. 12
Conclusión 13
Bibliografía: 14
Introducción:
No cabe duda de la importancia que tienen los negocios i en el mundo de hoy, más aun sivemos que las firmas se mueven hacia una economía cada vez más global, donde la forma de hacer negocios es más dinámica y las firmas que no integran la tecnología y las practicas organizacionales más modernas se quedan en desventaja con respecto a sus competidores.
El control de estratégico y de gestión dentro de las empresas es un punto clave, esto porque el control permite a las compañíascoordinarse, evaluar el desempeño de sus unidades de negocios, mantener motivados a sus trabajadores, y lo más importante, permite alinear sus metas hacia un objetivo común. Sin un sistema de control eficaz la compañía podría enfrentar problemas que podrían obligarla a terminar con una de sus unidades o con el total de sus actividades.
El presente trabajo tiene el propósito de estudiar lasprácticas de control de gestión más usadas y entregar orientaciones que sirvan a los profesionales del área para mejorar, modificar o potenciar los sistemas de control.
Para ello, el método a utilizar es de carácter exploratorio, se han analizado los antecedentes disponibles en la literatura técnica, en documentos y trabajos que expertos han planteado.
Control Estratégico.
1 Definicióncontrol Estratégico.
El control estratégico es un sistema de puntos de referencia, reglas métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas de la organización y permite además, una mejor comprensión de las crisis.
Su dimensión temporal es a largo plazo; su contenido es genérico y sintético. De allí las trescaracterísticas básicas que identifican el control estratégico de las empresas:
1. Nivel de Decisión: En el correspondiente nivel institucional de la empresa.
2. Dimensión Temporal: Largo Plazo.
3. Cobertura: Abarca a la empresa en su totalidad.
El control es algo universal: las actividades humanas cualesquiera que sean, siempre utilizan el control consiente einconscientemente, si la operación no está de acuerdo con sus planes el realiza la corrección. Desde este punto de vista la esencia del control consiste en verificar si la actividad controlada está alcanzando o no los resultados deseados, (cuando se habla de resultados deseados, se presupone que se conocen y son previstos); lo anterior refuerza el hecho que el control no puede existir si previo no se realiza unaplaneación.
2 Diferencia entre Planeamiento y Control Estratégico.
Aun cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo:
El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso, (nunca un sistema), que crea futuro mediante la formulación de un plan estratégico a largo plazo, que establece lasdecisiones y acciones necesarias para lograr precisamente esas metas futuras.
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el planteamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos, (con o sin los recursos tecnológicos de la informática por ejemplo), cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.
4 Factores que componen El Control Estratégico
La atención...
Introducción: 2
1. Control Estratégico. 3
1.1. Definición control Estratégico. 3
1.2. Diferencia entre Planeamineto y Control Estrategico. 4
1.3. Factores que componen El Control Estratégico 4
1.4. El Control Estratégico como un Sistema. 6
1.5. Control Clasico y Control Estrategico. 7
1.5.1. El Control Clásico. 7
1.5.2. El Control Estrategico 8
2. Tipos deControl Estrategico. 9
2.1. Control del Desempeño Global de la Organización. 10
2.2. Control de Informes Contables. 11
2.3. Control de Ganancias y Perdidas. 11
2.4. Control del Analisis del Retorno de la Inversion. 11
2.5. Balanced Scorecard. 12
Conclusión 13
Bibliografía: 14
Introducción:
No cabe duda de la importancia que tienen los negocios i en el mundo de hoy, más aun sivemos que las firmas se mueven hacia una economía cada vez más global, donde la forma de hacer negocios es más dinámica y las firmas que no integran la tecnología y las practicas organizacionales más modernas se quedan en desventaja con respecto a sus competidores.
El control de estratégico y de gestión dentro de las empresas es un punto clave, esto porque el control permite a las compañíascoordinarse, evaluar el desempeño de sus unidades de negocios, mantener motivados a sus trabajadores, y lo más importante, permite alinear sus metas hacia un objetivo común. Sin un sistema de control eficaz la compañía podría enfrentar problemas que podrían obligarla a terminar con una de sus unidades o con el total de sus actividades.
El presente trabajo tiene el propósito de estudiar lasprácticas de control de gestión más usadas y entregar orientaciones que sirvan a los profesionales del área para mejorar, modificar o potenciar los sistemas de control.
Para ello, el método a utilizar es de carácter exploratorio, se han analizado los antecedentes disponibles en la literatura técnica, en documentos y trabajos que expertos han planteado.
Control Estratégico.
1 Definicióncontrol Estratégico.
El control estratégico es un sistema de puntos de referencia, reglas métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas de la organización y permite además, una mejor comprensión de las crisis.
Su dimensión temporal es a largo plazo; su contenido es genérico y sintético. De allí las trescaracterísticas básicas que identifican el control estratégico de las empresas:
1. Nivel de Decisión: En el correspondiente nivel institucional de la empresa.
2. Dimensión Temporal: Largo Plazo.
3. Cobertura: Abarca a la empresa en su totalidad.
El control es algo universal: las actividades humanas cualesquiera que sean, siempre utilizan el control consiente einconscientemente, si la operación no está de acuerdo con sus planes el realiza la corrección. Desde este punto de vista la esencia del control consiste en verificar si la actividad controlada está alcanzando o no los resultados deseados, (cuando se habla de resultados deseados, se presupone que se conocen y son previstos); lo anterior refuerza el hecho que el control no puede existir si previo no se realiza unaplaneación.
2 Diferencia entre Planeamiento y Control Estratégico.
Aun cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo:
El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso, (nunca un sistema), que crea futuro mediante la formulación de un plan estratégico a largo plazo, que establece lasdecisiones y acciones necesarias para lograr precisamente esas metas futuras.
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el planteamiento estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos, (con o sin los recursos tecnológicos de la informática por ejemplo), cuyo objetivo es influir en los resultados del plan.
4 Factores que componen El Control Estratégico
La atención...
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