Control estrategico

El control estratégico

Para varios autores (Mintzberg, Menguzzato, Amat, Koontz, Anthony) el control
estratégico es el encargado de supervisar el comportamiento y la efectividad de laestrategia seleccionada. Supone la adaptación del sistema de control a los
requerimientos de la dirección estratégica. Se ha de centrar en:

Si la estrategia se está implementando como se planificó ySi los resultados obtenidos por la estrategia son los esperados.

Introduce a la estrategia como un elemento básico que debe ser objeto también de
análisis por parte del controlador.Según Horowitz, el control estratégico debe prestar atención a cuatro aspectos
fundamentales:

Cuáles son las hipótesis fundamentales sobre las que se base la estrategia.
Cuáles son los factorescríticos para el éxito de la organización.
Cuáles son las principales competencias distintivas.
Cuáles son las prioridades clave y los resultados esperados.

Para Newman, Logan y Hagerty estáintegrado por un conjunto de subsistemas:
Control de vigilancia: Tiene como misión escrutar el entorno a fin de detectar
aquellos cambios o discontinuidades en el comportamiento de los factorescomponentes del entorno, que sean susceptibles de provocar modificaciones en
la estrategia actual.

Control de premisas: Su objetivo es verificar la validez de la hipótesis clave
acerca de laevolución de la organización y su entorno, sobre las que descansa
la formulación de la estrategia. Implica una evaluación de la validez de la
estrategia formulada y de los planes y presupuestosa través de los que la
estrategia se desarrolla.

Control de implementación: Es un control a posteriori y permite verificar si la
puesta en práctica de la estrategia se está ejecutando deacuerdo a lo deseado y
si se están alcanzando los resultados esperados.

. El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de...