Control Estudiar Jerli

1-CONTROL.Última función administrativa, es evaluar, supervisar, hacer seguimiento de todas las actividades que los trabajadores llevan a cabo y detectar alguna irregularidad, error, incumpliendo y desviación, aplicar las medidas correctivas necesarias y adecuadas. Es la comparación de lo planificado con los resultados obtenidos

2-IMPORTANCIA.Establece las medidas correctivas de lasactividades para así lograr los objetivos planificados.
Detecta las fallas que causan las desviaciones para que así no se vuelvan a presentar nuevamente
Proporciona información de la ejecución de los planes, sirviendo de base al reiniciarse el proceso de planeación
Detecta y corrige las desviaciones del desempeño real y lo planificado
Minimiza costos y tiempo al evitar errores

3-OBJETIVOS OESTÁNDARES.Como objetivos estándares establecidos o fijados previamente se relacionan con cuatro variables en las cuales se detalla:
3.1 De cantidad: es el área funcional donde es más evidente su presencia en producción, ya que se espera elaborar determinada cantidad de productos en un tiempo determinado.
3.2 De calidad: es controlada sobre todo si son organizaciones con principios filosóficos de maneracontinua; la calidad se mide no solo en el bien y servicio, sino en cada una de las funciones y tareas ejecutadas
3.3 De tiempo: conocer y manejar los elementos que intervienen en la determinación del tiempo estándar, específicamente los suplementos por descanso
3.4 De costos: Conocer en un tiempo determinado, los costos de elaboración de una parte específica y del producto mismo, ya sea en uno o variosdepartamentos
4-BENEFICIOS DEL CONTROL.Garantiza el cumplimiento de los planes.
Disminuye las perdidas en el uso de los recursos.
Suministra retroalimentación ante nuevos problemas.
Contribuye a elevar la utilidad financiera.
Facilita la coordinación del trabajo.
Fomenta la eficiencia en el desempeño.

5- CICLO DEL CONTROL: El control requiere el cumplimiento de una serie de pasos sistemáticospara alcanzar su propósito por lo que comprende un ciclo continuo de actividades, conformando igualmente un proceso. En relación a ello, el personal de la empresa asignado a cada departamento, mide el rendimiento real de cada una de las actividades que se están llevando a cabo con el objeto de determinar si cumplen con los parámetros previamente establecidos en la planificación, para luegocorregir las desviaciones que la detecten
5.1 fijación de los criterios: Los criterios de medición se han establecido previamente durante el proceso de planificación, es por ello que el control confirma el cumplimiento del plan, puesto que compara el ser con el deber, es decir, determina si los lineamientos fijados se ejecutan como se espera, los administradores deciden las normas de desempeño de todala organización o parte de ella, donde los estándares elegidos por los administradores miden la eficiencia, la calidad, capacidad de respuestas al cliente
5.2 medición de resultados: Una vez que los administradores han decido que normas o metas habrán de usar para evaluar el desempeño, el siguiente paso para el ciclo o proceso de control es medir el desempeño real. Para medir los resultados senecesita obtener información; esta debe reunir las cualidades de penitencia, relevancia, cantidad y oportunidad, es decir, que se relacione con el objeto evaluado, que contenga datos útiles al proceso y a la toma de decisiones, en volumen suficiente para evitar dudas y tener al alcance en el momento que se requiera.
5.3 comparación del desempeño con el estándar: En esta parte el desempeño se comparaal rendimiento real con los estándares o parámetros establecidos, con el objeto de determinar las discrepancias o diferencias importantes entre ambos indicadores. Si la variación es significativa se debe hacer por parte de los responsables de las actividades, los análisis respectivos que indiquen el origen o la causa así como sus correcciones
5.4 acción correctiva: Consiste en tomar decisiones...