CONTROL FINANCIERO CLASE MIERCOLES 10JUN2015

UNIDAD III CONTROL FINANCIERO
TEMA 1.-
CONTROL: El control es una etapa primordial en la administración , pues, aunque una empresa  cuente con magníficos planes, una estructura organizacional  adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que certifique e informe si los hechos van de acuerdo con losobjetivos. 
El  concepto  de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el  desempeño general frente a un plan estratégico.
Stephen Robbins: define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner: manifiesta que “el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa”.
El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición,delimitación, vigilancia o manipulación.
CONTROL FINANCIERO: Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades defondos de la empresa o presupuesto efectivo. La planeación financiera es la proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones acorto, mediano y largo plazo.
El control financiero es la fase de ejecución en la cual se implantan losplanes financieros, el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar que se sigan los planes y para modificar los planes existentes, debido a cambios imprevistos. El análisis de preparación de pronósticos financieros inicia con las proyecciones de ingresos de ventas y costos de producción, un presupuesto es un plan que establece los gastos proyectados y explicade donde se obtendrán, así el presupuesto de producción presenta un análisis detallado de las inversiones que requerirán en materiales, mano de obra y equipo, para dar apoyo al nivel de ventas pronosticado. Durante el proceso de planeación se combinan los niveles proyectados de cada uno de los diferentes presupuestos operativos y con estos datos los flujos de efectivo de la empresa quedaranincluidos en el presupuesto de efectivo. Después de ser identificados los costos e ingresos se desarrollará el estado de resultados y el balance general pro forma o proyectado para la empresa, los cuales se compararán con los estados financieros reales, ayudando a señalar y explicar las razones para las desviaciones, corregir los problemas operativos y ajustar las proyecciones para el resto del periodopresupuestal.
Cualquier proceso de ejecución financiera pierde su sentido si no se define e implementa una estrategia de control del mismo, en base a unos objetivos acordes con la situación actual y los proyectos de futuro de la empresa.
 En la actualidad, el Control Financiero se ha convertido en una parte fundamental de las finanzas de cualquier empresa. Por este motivo, es muy importanteentender qué significa, cuáles son sus objetivos y utilidades y qué pasos hay que seguir para su correcta implantación
Definición de control financiero
El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de una empresa, enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con los objetivos, planes y programas empresariales, tanto a corto, como...