Control Financiero

Los procesos de control financiero, se encuentran directamente relacionados con el planeamiento estratégico de una empresa; esto es, que se debe a que tanto el planeamiento como el control financieroimplican que las proyecciones deben de tomar de base a las normas y desarrollos que posee un proceso de retroalimentación para de esta manera poder incrementar su desempeño.
En segundo lugar esimportante tener en cuenta que en un 90% de las veces que se realiza el control financiero basado en los pronósticos, hay cierto grado de incertidumbre. Por otra parte, el control financiero que se llevaa cabo en todas las empresas se encuentra respaldado por una relación lógica entre las ventas y el comportamiento de las partes individuales de los activos.

COMO EJERZO EL CONTROL EN MI FUNCIONLlevo a cabo un programa que se llama Método Integral de Supervisión, que, como Gerente Regional de Afore Banamex, debo de llevar a cabo, tanto en la ejecución, como la supervisión, cuidar losmecanismos de control y monitoreo para que se cumpla en su totalidad.
1.- Juntas Semanales, en donde reviso:
- Avance de masa (saldos de las cuentas individuales en RCV)
- Productividad por ejecutivo
-Mejor promedio
- Mayor numero de traspasos de 80,000
- Indicador de rechazos
2.- Mensaje Central
- Consistirá en el tema a tratar, ejemplos, hablar de aportaciones voluntarias, benchmarking,deducibilidad fiscal o bien temas motivacionales, etc.
3.- Coaching
- Reunión diaria un día por ejecutivo, consistirá en:
- llevar una bitácora de cada uno de ellos, en donde revisare: sus avances, áreasde oportunidad, apoyarlos en tele marketing, salir a visitar prospectos con ellos, escuchar sus peticiones, negociar compromisos y fechas de cumplimiento.
4.- Conoce a tu gente
- Empresas queatiende (nivel de relación, bueno, medio o bajo)
- Conocimiento de su agenda
- Actividades fuera de la Empresa
- Conocimiento del entorno familiar
- Trayectoria laboral y en la empresa
5.- Pizarrón...