control financiero



CONTROL GLOBAL DE GESTION SOCIALIZACIONES
A continuación se fijan temas para investigar y socializar en el aula de clases, en las fechas fijadas. Estas investigaciones y socializaciones se realizarán en los grupos definidos. El contenido de estas investigaciones y socializaciones tiene dos componentes, uno teórico y otro práctico. En lo primero investigar soporte teórico o conceptual sobreel tema y en lo segundo investigar como en la práctica en nuestro medio se realizan esas actividades de control global de gestión. Debe por lo menos exponer un ejemplo real de una empresa para cada caso.
En la fecha programada para el segundo parcial, se corre automáticamente una fecha para la siguiente, el grupo que le corresponda. Se estima como fecha del segundo parcial del 22 de Abril a 4de Mayo/13; el parcial puede ser 25 de Abril/13 ó 2 de Mayo/13, no se puede exceder del 31 de Mayo/13 finalización del semestre.
No.
Descripción
Responsable
Fecha
1
El control de gestión global de la producción. Sistema para establecer indicadores gestión por procesos. Mejoramientos de Procesos. Indicadores de evaluación del desempeño. Herramientas básicas para el control de calidad:Histogramas. Diagrama de Pareto. Diagrama de Causa Efecto. Hoja de Control. Estratificación Sistemas de Información.

11 de Abril/13
2
El control de gestión global de mercadeo. Auditorias de mercadeo. Indicadores de valoración y seguimiento de la gestión del mercadeo. Estados financieros de marketing.

18 de Abril/13
3
El control global de gestión del desempeño del talento humano. Evaluación deltalento humano en la organización al ingreso, en permanencia y a su retiro. Indicadores de gestión. Autogestión del talento humano. El control global de gestión de la infraestructura tecnológica. Normatividad, licencias y manejo de sistemas de información. Vulnerabilidad del sistema, previsibilidad.

25 de Abril/13
4
El control global de gestión financiero. Indicadores y su aplicabilidad,informes y evaluación. Auditorías internas y externas.

2 de Mayo/13
5
El control global de gestión ambiental. Normas ISO 14.000. El control global de gestión organizacional para asegurar la calidad. Normas ISO 9.000 y otras.

9 de Mayo/13
6
El control de gestión en instituciones gubernamentales. Definición y su marco legal. Entes de control. Procedimientos del control de gestióngubernamental.


16 de Mayo/13

GESTIÓN FINANCIERA
garantiza en un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
CONTROL FINANCIERO
El control financiero es la fase de ejecución en la cual se implantan los planes financieros, el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar que se sigan losplanes y para modificar los planes existentes, debidoa cambios imprevistos. El análisis de preparación de pronósticos financieros inicia con las proyecciones de ingresos de ventas y costos de producción, un presupuesto es un plan que establece los gastos proyectados y explica de donde se obtendrán, así el presupuesto de producción presenta un análisis detallado de las inversiones que requerirán enmateriales, mano de obra y equipo, para dar apoyo al nivel de ventas pronosticado. Durante el proceso de planeación se combinan los niveles proyectados de cada uno delos diferentes presupuestos operativos y con estos datos los flujos de efectivo de la empresa quedaran incluidos en el presupuesto de efectivo. Después de ser identificados los costos e ingresos se desarrolla el estado de resultados yel balance general pro forma o proyectado para la empresa, los cuales se comparancon los estados financieros reales, ayudando a señalar y explicar las razones para las desviaciones, corregir los problemas operativos y ajustar las proyecciones para el resto periodo presupuestal
Control de gestión de los costos financieros
El comportamiento de los costos financieros puede ser explicado por los...