control financiero
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA
RECINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
UNAN-RUCFA
Trabajo de control gerencial
Docente:
Lic. Maríaauxiliadora oporta.
Grupo:
Realizado por: vera Rosalinda Vásquez peralta
Managua, 31 de Agosto de 2013
CONTROL
El control es una etapa primordial en la , pues, aunque una cuente con magníficos planes, una estructura adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podráverificar cuál es la situación real de laorganizaciónsino existe un mecanismo que se cerciore einformesi los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede serutilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de quese desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que lasactividades reales sea justen a las actividades proyectadas. El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de unaempresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.CONTROL FINANCIERO
Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidadbajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondos de la empresa o...
RECINTO UNIVERSITARIO CARLOS FONSECA AMADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
UNAN-RUCFA
Trabajo de control gerencial
Docente:
Lic. Maríaauxiliadora oporta.
Grupo:
Realizado por: vera Rosalinda Vásquez peralta
Managua, 31 de Agosto de 2013
CONTROL
El control es una etapa primordial en la , pues, aunque una cuente con magníficos planes, una estructura adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podráverificar cuál es la situación real de laorganizaciónsino existe un mecanismo que se cerciore einformesi los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede serutilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de quese desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que lasactividades reales sea justen a las actividades proyectadas. El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de unaempresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.CONTROL FINANCIERO
Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidadbajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondos de la empresa o...
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