Control gerencial

CUESTIONARIO
1.-Cual es el papel de presupuesto y su relación con el proceso de gerencial?
El presupuesto es el resultado del presupuesto del proceso gerencial, el cual establece objetivos y estrategias y elabora planes es muy importante por que permite:
1. Formulación y practica de estrategias
2. Sistemas de planeación
3. Sistemas presupuestales
4. Organización
5. Sistemade Producción y Mercadotecnia
6. Sistema de Información y Control
2.-¿Que es presupuesto?
Es la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros propuestos a cumplirse en un tiempo y condiciones determinadas.
3.-¿Que es el proceso presupuestario?
Puesto que los presupuestos sirven de mediode comunicación de los planes de la organización, el control presupuestario es el que evalúa el resultado de las acciones emprendidas la cual establezca un proceso de ajustes que permita establecer nuevos objetivos.
4.-¿Cuáles son los requisitos para un proceso presupuestario eficaz?
a) Estructura organizativa clara y coherente: esto tiene que ver con la asignación de adecuada deresponsabilidades
b) Conducta del potencial Humano: esto se refiere a los factores de motivación y comportamiento del personal a determinar objetivo y fijar responsabilidades, lo cual los motiva y les confiere poder decisorio.
5.-¿Cuál es el proceso presupuestario? Explique brevemente.
1. Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos:los encargados de esto es la dirección estratégica a las diferentes áreas para que diseñen planes, programas y presupuesto.
2. Elaboración de planes, programas y presupuestos: dadas las directrices a los responsables, ellos deben proceder a elaborar el presupuesto de su área considerando las distintas acciones que deben emprender de acuerdo a los objetivos marcados, los cuales deben contenerlas posibles variaciones y variables de los planes.
3. Negociación de los presupuestos: esto se hace de forma ascendente con fases iterativas sucesivas.
4. Coordinación de los presupuestos: por este medio se comprueba la coherencia de los planes y programas modificables para alcanzar el equilibrio de las diferentes áreas.
5. Aprobación de los presupuestos: aquí se evalúa los objetivosde cada responsable en la que pretende alcanzar la entidad a corto plazo así como los resultados de cada actividad.
6. Seguimiento y actualización de los presupuestos: esto permite corregir situaciones y actuaciones desfavorables y fijar nuevas previsiones que puedan derivar del nuevo contexto
6.-¿Cuál es el objetivo principal del control gerencial?
Se centra en la información necesariaacerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y las desviaciones encontradas.
7.-Menciones las consideraciones para un control presupuestario eficaz?
a) Todo lo que ha sido objeto de una programación debe se objeto de control.
b) Toda desviación entre programa y ejecución del presupuesto tiene un motivo que hay analizar y que puede deberse a un fallo den la programación, un defectoen la ejecución o ambas razones.
c) Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto lo que requerirá llevar a cabo un análisis minucioso de dicha desviación.
d) Las desviaciones exigen medidas de corrección.
8.-Mencione los elementos principales del presupuesto
1. Integrador
2. Coordinador
3. Operaciones
4. Recursos
9.-¿Cuáles son los objetivos de presupuesto?* Planear los resultado de la organización en dinero y volumen
* Controlar los ingresos y egresos de la empresa
* Coordinar y relacionar las actividades de la empresa(organización)
* Lograr los resultados de las operaciones periódicas

10.-Menciones las funciones del presupuesto
a) Una herramienta analítica precisa y oportuna
b) La capacidad para pretender el desempeño...