Control gerencial

Situación 1
* En este caso se presenta un fallo ante el control de compras donde no se analizó si los proveedores de la empresa eran los correctos según lo solicitado y si realmente existían.* Tampoco se verifico si la cantidad que se facturaba era la correcta, no se presenta un control de los pedidos y pagos; por lo tanto esto le da la oportunidad al empleado del grupo de control decometer fraude por qué no se le realiza ninguna supervisión a la labor que realiza dicho empleado

* No manejan un formulario con consecutivo por lo tanto si se elimina uno no hay control sobreesto.

Solución:
* En este caso el jerarca del departamento debe tener un control de compras del volumen diario, semanal, mensual y anual de las compras de la empresa por proveedor y verificar sirealmente existen.

* También deben tener un control de los pedidos si estos se hacen de manera correcta, solicitar nota de entrega, facturas, orden de pedido, orden de compra, entre otroselementos importantes en este proceso.

Situación 2
* En la situación dos se presenta una des actualización de movimientos en la facturación de precios y una mala aplicación de precios según losestablecidos, por lo tanto a la hora de revisarse no coincidían, hizo falta un control de precios y datos porque no se utilizaron los que ya se habían establecido.

Solución:
* Debe aplicarse unmayor control de precios donde se apliquen los correctos y no se presenten cantidades incorrectas en las facturas, mayor control de documentación tener una persona encargada de verificar que los preciosaplicados sean de acuerdo a lo establecido.

Situación 3
En este caso se presenta una alteración en el sistema de pago de remuneraciones donde no hay ningún control de sistemas ni verificación deque los datos incluidos no son los correctos, también se presenta menos control de vigilancia en los empleados de la noche.
Solución:
* Debe existir una persona de confianza que vigile que los...