control gerencial

Introducción.

El costo de oportunidad es utilizado, frecuentemente, en los procesos de toma de decisiones, tanto en el área contable como económica. Desde un punto de vista ideal, el administrador o gerente debería poder elaborar un listado de posibles alternativas y calcular los resultados esperados de acuerdo con cada una de ellas, eliminar las carentes de atractivo y centrarse en unnúmero concreto de opciones. El rechazo de algunas de estas alternativas determina el nacimiento del costo de oportunidad.
Este trabajo se inicia con el análisis del significado conceptual del coste de oportunidad tanto en el ámbito económico como contable y con una reflexión comparativa de ambos tipos de enfoques. A continuación, se profundiza en algunas de las decisiones más habituales a las que seenfrenta una empresa y, en la conveniencia de considerar el coste de oportunidad cuando el administrador debe decidir qué alternativa entre las existentes resulta más aconsejable para su empresa.
Finalmente buscaremos la importancia del costo de oportunidad en función del Control Gerencial y su importancia en temas como fijación de precios, eliminación de líneas de producción o la de fabricar ocomprar un determinado producto.
























Índice.
Contenido


Objetivos:

Objetivo general:

Conocer las generalidades del costo de oportunidad y su importancia en el control gerencial.


Objetivos específicos:

Conocer los términos más importantes sobre el costo de oportunidad.
Determinar los tipos de costos de oportunidad.
Definir losámbitos en los cuales es importe el costo de oportunidad.
Definir el término de restricción presupuestaria y su importancia en la toma de decisiones en la producción.
Determinar la importancia del costo de oportunidad en:
La fijación de precios.
Eliminación de productos.
Definir si comprar o producir.



Conceptos y definiciones:

El costo de oportunidad: se entiende como aquel costo en quese incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otradecisión. Para cada situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).

Costo de Producción: El costo de producción expresa lamagnitud de los recursos materiales, laborales y monetarios necesarios para alcanzar un cierto volumen de producción con una determinada calidad. El costo de la producción está constituido por el conjunto de los gastos relacionados con la utilización de los activos fijos tangibles, las materias primas y materiales, el combustible, la energía y la fuerza de trabajo en el proceso de producción, asícomo otros gastos relacionados con el proceso de fabricación, expresados todos en términos monetarios.

X1= Valor inicial del bien incrementado
X2= Valor final del bien incrementado
Y1= Valor inicial del bien que disminuye
Y2= Valor final del bien que disminuye.
En el diagrama anterior podemos ver que un país puede producir en el punto A (7700 automóviles, 2000 computadoras) en el punto C (600 automóviles, 2200 computadoras) utilizando el 100% de sus recurso productivos.





El costo de oportunidad en las empresas:
El costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto que a diario, éstas deben tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece múltiples posibilidades y alternativas. Siempre que se va a realizar una inversión, está presente el...