control gerencial

CONTROL GERENCIAL








TATIANA OSORIO LOPEZ
STEFANIE RUBIO LALINDE
ADRIANA BORRAS







UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
Barranquilla, Colombia
2014

Índice
Resumen 4
Introduccion 5
Objetivos 6
Control Gerencial………………………………………………………………………….7
Concepto general de control………………………………………………………….7
Importancia del controlgerencial 8
Concepto generico de control 9
Ilustracion de una operación de control. 10
Diagrama de un sistema de control 11
Control gerencial 12
Proceso de control 13
Medidas administrativas 14
Medida correctiva inmediata……………………………………………………...…..14
Medida correctiva básica……………………………………………………………...14
Estrategias para lograr El Control Gerencial. 15
Enfoques del Control Burocratico 15Enfoques del Control de Mercadeo: 17
Enfoques del Control de Clanes 17
Tecnicas de Control Gerencial 17
Auditoria 18
Auditoria Externa e Interna…………………………………………………………..18
Presupuestos 18
Grafica de Gantt. 19
Informes 19
Importancia del Control Gerencial 20
Lado positivo de los controles gerenciales 20
Lado negativo de los controles gerenciales 21
Control Gerencial Efectivo 22
Síntomasde una Empresa fuera de Control 22
Conclusiones 23
Bibliografía 24


















Resumen


Estudiando acerca del control gerencial hemos encontrado que es de gran utilidad tener conocimiento acerca de este, ya que precisamente el éxito de una organización viene condicionado por la forma como se encuentra organizada y veremos que los controles nos rigen como una normapara así cumplir de manera ordenada cada proceso de la empresa que sea necesario, para alcanzar la misión de la misma. Realizar controles gerenciales es tan necesario ya que de esta manera se evalúa que objetivos se cumplen y cuales no y así se puedan tomar decisiones para marcar un cambio y re direccionar lo que no se esté haciendo de manera adecuada.










Introducción

En todaorganización moderna, la conducción es posible gracias al logro de acuerdos entre las personas que integran el equipo dirigente.  Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro.
Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes deacción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores y gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivospropuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas














Objetivos

Explicación del concepto genérico del control

Explicación de los elementos componentes de un sistema control gerencial
Introducción de la noción de control preventivo



















Control Gerencial
Concepto de control: El concepto de control es muy general y puede serutilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. A fin de profundizar un poco más en este concepto podemos decir que para los siguientes autores el control es:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como finseñalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando...