Control Gerencial

UNIVERSIDAD LATINA
CURSO: Control
Gerencial
TEMA 1: Control
PROFESOR: MBA. JOSÉ ANTONIO
GUTIÉRREZ DÍAZ

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CURSO CONTROL GERENCIAL
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Conceptualización :
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La palabra control proviene del término
francés contrôle y significa comprobación,
inspección, fiscalización o intervención.
También puede hacer referencia al dominio,
mando y preponderancia o a la regulación
sobre unsistema.

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Conceptualización:
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El control ha sido definido bajo dos grandes
perspectivas, una perspectiva limitada y una
perspectiva amplia.
 Desde la perspectiva limitada, el control se

concibe como la verificación a posteriori de
los
resultados
conseguidos
en
el
seguimiento de los objetivos planteados y
el control de gastos invertido en el procesorealizado por los niveles directivos donde la
estandarización en términos cuantitativos,
forma parte central de la acción de control.

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Conceptualización:
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Bajo la perspectiva amplia, el control es
concebido como una actividad no sólo a nivel
directivo, sino de todos los niveles y miembros
de la entidad, orientando a la organización hacia
elcumplimiento de los objetivos propuestos bajo
mecanismos
de
medición
cualitativos
y
cuantitativos.
Este enfoque hace énfasis en los factores
sociales y culturales presentes en el contexto
institucional ya que parte del principio que es el
propio comportamiento individual quien define
en última instancia la eficacia de los métodos de
control elegidos en la dinámica de gestión.

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Conceptualización:
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Todo esto lleva a pensar que el control es
un mecanismo que permite corregir
desviaciones a través de indicadores
cualitativos y cuantitativos dentro de un
contexto social amplio, a fin de lograr el
cumplimiento de los objetivos claves
para el éxito organizacional, es decir, el
control se entiende no como un proceso
netamente técnico de seguimiento, sinotambién como un proceso informal donde
se evalúan factores culturales,
organizativos, humanos y grupales.

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Definiciones:
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Henry Farol: El control consiste en verificar
si todo ocurre de conformidad con el PLAN
adoptado, con las instrucciones emitidas y
con los principios establecidos. Tiene como
fin señalar las debilidades y errores a fin derectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los
actuales resultados en relación con los
planes, diagnosticando la razón de las
desviaciones
y
tomando
las
medidas
correctivas necesarias.

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Definiciones:
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George R. Terry: El proceso para determinar lo
que se está llevando a cabo, valorización y, si esnecesario, aplicando medidas correctivas, de
manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo
con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo
cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo
con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de
las realizaciones de los subordinados con el fin de
asegurar que tanto los objetivos de la empresa
como los planes paraalcanzarlos se cumplan
económica y eficazmente.

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Definiciones:
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet:
Es la regulación de las actividades, de conformidad
con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
 Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición
de lo logrado en relación con lo estándar y la
corrección de las desviaciones, paraasegurar la
obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
 Chiavenato: El control es una función
administrativa: es la fase del proceso administrativo
que mide y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el
control es un proceso esencialmente regulador.
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Connotaciones:
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Como la función...