Control Integrado De Gestion

CONTROL INTEGRADO DE LA GESTION



I

INTRODUCCION

Toda organización necesita de métodos o técnicas que le permitan llevar un seguimiento a los objetivos propuestos; independiente de logrande que pueda ser la empresa; es necesario ya que de esta forma se orientan todos los objetivos a la consecución de una misma meta; optimizando todos los recursos disponibles.

Esto nos permitiráintegrar todas las áreas funcionales de la empresa; donde cada una de ellas presentara los informes respectivos en los tiempos estipulados; para de esta forma corregir las posibles desviaciones y tomarlas medidas correctivas correspondientes ; creo que una de las ventajas además de todas las que se puedan sacar con esta aplicación esta en que no se espera hasta un periodo contable para revisar losresultados si no que como mencione anteriormente se pueden ir realizando los ajustes respectivos y así reducir los recursos involucrados.

CASO A RESOLVER

NIVELES DE ESTRUCTURA

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|   | ACTUAL | PROPUESTO | |
| CUENTA |   |   |   |   | |
| VENTAS | 1.500 |   |   | 1.500 | |
| (-)COSTE DE PRODUCCION | 600 | - | 20% | 480 | |
| (=) MARGEN DE PRODUCCION | 900 | |   | 1.020 | |
| (-) COSTO DE VENTAS | 200 | - | 20% | 160 | |
| (=) MARGEN DE VENTAS | 700 | |   | 860 ||
| (-) COSTOS FIJOS | 400 | + | 100 | 500 | |
| (=) BENEFICIO DE EXPLOTACION | 300 |   |   | 360 | |
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INDICADORES | | ACTUAL | | | PROPUESTO | |
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UMBRAL DE RENTABILIDAD | COSTOS FIJOS * VENTAS | 857 | | | 872 | |
| MARGEN DE VENTAS | | | | | |
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UMBRAL DE RENTABILIDAD | COSTOSFIJOS * 12 | 6,86 | | | 6,98 | |
| MARGEN DE VENTA | | | | | |
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| Si realizamos lo propuesta vamos a tener un punto de equilibrio vendiendo mas |
| unidades con...