Control Interno Cooperativas Agrarias

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

ESCUELA DE POST - GRADO

MAESTRÍA EN AUDITORÍA

Mención: AUDITORÍA INTEGRAL

PROYECTO DE TESIS

Ayacucho – Perú
2012

“EL CONTROL INTERNO UNA HERRAMIENTA EFICAZ QUE FACILITA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN GERENCIAL EN LAS COOEPRATIVAS AGRICOLAS DEL VRAE”

INDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓNPRESENTACIÓN
CAPITULO I:
MARCO METODOLOGICO
1.1. Planteamiento del problema
1.2.1. Problema principal
1.2.2. Problemas secundarios
1.2. Objetivos de la investigación
1.3.3. Objetivo general
1.3.4. Objetivos específicos
1.3. Justificación de la investigación
1.4. Hipótesis dela investigación
1.5.5. Hipótesis general
1.5.6. Hipótesis específicas
1.5.7. Operacionalización de las variables, sub-variables e indicadores
1.5. Método de la investigación
1.6. Tipo y nivel de investigación
1.7.8. Tipo de investigación
1.7.9. Nivel de investigación
1.7.Población y muestra
1.8. Técnicas de investigación
1.9.10. Técnicas de recopilación de datos
1.9.11. Técnicas de procesamiento de datos
1.9.12. Técnicas de análisis de información

CAPITULO II:
MARCO TEORICO

2.1. Antecedentes de la investigación
2.2. Teorías generales de la investigación2.3.
2.4.

CAPITULO III:
RESULTADOS

3.1. Análisis e interpretación de resultados
3.2. Constatación de la hipótesis
3.3. Discusión de los resultados obtenidos

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía

Anexos:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los programas de apoyo al agricultor en las localidades del VRAE hagenerado nuevas puestas para el comercio de los productos estrellas del Cacao y Café para ingresar en el mundo de los negocios, que se encuentra integrado en los productos de primera necesidad, es preciso hacerlo con guías orientadoras a la mejora de la misma, razón por la cual ponemos en mención a la gestión gerencial que coadyuven a la buena utilización del Control interno dentro de lascooperativas agrarias del VRAE para lograr buenas estrategias, controlar la eficiencia y productividad del personal cooperativo, el buen registro de las cuentas, las mejores formas y modos de producir y vender más, a menor costo, y la consecución de los objetivos en las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de obtener mejores resultados económicos.
Para solucionar toda esta problemáticase propone un sistema integrado de control interno que permita disponer de documentos, acciones, ajustes y retroalimentación para de ese modo las cooperativas pueda planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos financieros; y, de ese modo entre en un proceso de economía, eficiencia, mejora continua, efectividad y competitividad.
Con los cambios políticos y la introducciónde las fuerzas armadas en el valle hacen que los productores puedan invertir con más confianza en los productos alternativos y poder general los ingresos adecuados, en consecuencia las cooperativas agrarias de VRAE de la nueva era enfrentan grandes cambios estructurales y administrativos, por lo que se hace necesario que las máximas autoridades gerenciales establezcan procedimientos de controlinterno que garanticen la exactitud y veracidad de las operaciones que realizan, para el logro de los objetivos planteados y por ende salvaguardar los recursos económicos que administren. Por ello se debe entonces recurrir a la formulación de políticas prescritas para lograr el cumplimiento de la visión, objetivos y metas, en búsqueda de la excelencia el cual es un tópico sobresaliente en estos...