CONTROL INTERNO COSO

MODELO DE CONTROL INTERNO COSO

CONCEPTO DE CONTROL
INTERNO, SEGÚN COSO

 Proceso efectuado por la Dirección, la alta gerencia y el
resto del personal para proporcionar un grado de seguridadrazonable en cuanto a la consecución de objetivos. 

INICIOS
 Surge como una iniciativa del Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commision (COSO) en
Estados Unidos, para definir unametodología con el
propósito de revisar el control interno de una organización.

FINALIDAD

 Con la finalidad de identificar los factores que originaban la
presentación de información financiera falsao fraudulenta, y
emitir las recomendaciones que garantizasen la máxima
transparencia informativa en ese sentido.

OBJETIVOS

 1. Eficacia y eficiencia en las operaciones.
 2. Confiabilidad de lainformación financiera.
 3. Cumplimiento con las leyes y normas que sean aplicables.

ELEMENTOS

 Ambiente de Control
 Evaluación de Riesgos
 Actividades de Control
 Información y comunicación Monitoreo

AMBIENTE DE CONTROL

 Determina el estilo de una Empresa e influye en la
conciencia de control de los miembros de ella.
 Es la base de todos los otros componentes del CI Aportandodisciplina y estructura.

 Incide en la manera como:
 Se estructuran las actividades del negocio.
 Se asigna autoridad y responsabilidad.
 Se organiza y desarrolla la gente.
 Se comparten ycomunican los valores y creencias.
 El personal toma conciencia de la importancia del control.

EVALUACIÓN DE RIESGOS
 Toda empresa enfrenta una variedad de riesgos provenientes de
fuentes externas einternas.
 Es la Gerencia quien debe evaluar estos riesgos. Para esto la
gerencia debe establecer objetivos generales y específicos, e
identificar y analizar los riesgos de que dichos objetivos NO selogren o afecten su capacidad para
 a) Salvaguardar sus bienes y recursos.
 b) Mantener ventaja ante la competencia.
 c) Construir y conservar su imagen.
 d) Incrementar y mantener su solidez...